企业人力资源绩效管理存在的问题及对策-2.docx

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企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

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【摘要】当前市场竞争日益激烈，人力资源绩效管理在企业人力资源管理中的地位日益凸显，企业也纷纷开始重视这一管理工作。绩效管理是对员工进行评价的一个形式，对企业的发展具有重要影响作用，因此需要找出管理中的不足，并采取有效的措施进行改善，本文分析了企业人力资源绩效管理存在的问题及对策。

【关键词】企业；人力资源绩效管理；存在的问题；对策

一、企业人力资源绩效管理存在的問题

（一）缺乏明确的绩效考核指标

要想提高企业的绩效考核效果，就需要有指标作为标准，只有指标是清楚、科学的，绩效考核的工作才能得到保障，提高绩效管理效率，促进企业战略目标实现。当前企业中没有对员工进行全面的培训，这就使得管理人员没有有效的和员工做好沟通交流，无法满足员工的自身职业规划，在这种情况下，他们就会产生负面情绪和心理，影响他们的工作效率及质量，降低对企业的归属感，进而限制企业绩效发展，让原有的指标派不上用场。另外，在考核中存在主观性考核问题，很多企业在考核时并没有对员工进行全面的考核，且考核中的主观性较强，这就让考核结果不够客观、准确。

（二）企业文化的凝聚力严重不足

企业文化对企业发展具有重要作用，体现着企业的经营管理理念。只有企业文化被员工认可，企业发展同员工达成统一时，才能共同促进企业更好的发展。然而当前很对企业中缺乏企业文化建设的意识，建设企业文化以及运营管理一直是相脱离的，没有实现有机统一，这就限制企業文化的作用，其凝聚、导向、激励、协调以及约束的功能就无法得到成分的发挥。

（三）对绩效管理认识不足

只有全面、正确的认识绩效管理，才能有效的开展人力资源管理，但是当前有很多企业的管理者都缺乏全面、正确的认识，管理工作也只是到绩效考核方面，管理中缺乏绩效计划及改进内容。在员工考核方面，也只是很单纯的考核绩效，在年末或者是月末给员工的工作情况进行评价以及核对。另外，在开展人力资源管理工作中没有将企业发展战略目标分层，使得很多员工在实际工作中都没有准确的把握工作的方向性，没有有效的落实员工的考核及职责。

二、企业人力资源绩效管理存在问题解决对策

（一）提升企业员工的绩效考核理念

企业的管理人员对绩效考核理念要有清楚、正确的认识，将其和企业的长远发展战略进行结合，让员工清楚的知道绩效考核的目标，让员工认识到自己的发展和企业的发展之间是具有紧密联系的，提高他们对绩效考核的认识，促进他们整体素质的提升，进而更加积极、主动的投入到工作中，促进企业的更好发展。另外，应该让员工们知道绩效考核的真正意义，而不是只停留在就是一个考核的认知上，企业也不应该将其作为一种目的，而是要让员工可以参加到绩效考核工作中去，充分了解企业中现有的考核指标的具体形成和实施，将结果告知员工，激励员工不断努力提升自己，实现考核目标，促进员工的发展。还需要坚强员工对考核告知的认识，对考核进行不断的完善，为绩效管理的顺利开展奠定基础。

（二）建立科学的绩效考核体系

绩效考核的体系建设非常很重要，关系到具体的考核工作的效果，因此需要确保考核指标是科学、有效的，在此基础上才能充分让考核工作发挥出其作用和意义。用科学、合理的绩效考核体系作为考核工作的指导，确保企业中所有的人员都可以按照定下的目标共同努力，促进企业长远、稳定的发展。如果企业人力资源绩效考核工作中缺乏科学的体系，那么就会让员工的积极性受到影响，对工作的投入度不够，反而会对企业的发展产生负面影响。因此，在制定考核指标时需要格外注意，需要做到集中民意，掌握基层员工的想法，进而科学的制定出指标，确保考核工作的科学性、合理性和可行性。

（三）提高人力资源绩效管理重视程度

企业要想长远稳定的发展下去，就需要重视人力资源绩效管理工作，将其放在重要位置，全面的认识其重要性，企业中的领导更需要具备正确的绩效管理理念，提升管理工作的效果，对现代化绩效管理以及治理机制进行完善。要充分发挥出绩效管理工作的作用和价值，为企业留住人才，选拔出有用的人才，发展人才，促进企业自身核心竞争力的提升。

（四）加强企业文化建设

企业文化对企业发展的重要性不言而喻，优秀的企业文化可以促进战略目标的实现，为员工营造一个良好的工作环境以及氛围，还可以促进员工的发展，提升他们的职业修养，增加他们的知识面，对企业发展具有积极促进作用。其和绩管理之间也具有重要的联系，因此，要确保绩效工作可以得到有效的落实，就需要加强企业文化建设，这对岗位安全处理以及薪酬制度也具有积极作用。企业需要明确故一定员工职位的升降标准，员工处于良好的工作环境及氛围下，认可企业文化，就可以积极的投入到工作中，增加企业中员工的凝聚力，对企业自身的长远发展具有重要作用。

三、结束语

综上所述，当前市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也是人才的竞争，因此企业需要充分