挖掘内部潜力-积极创新人力资源管理模式-2.pdfVIP

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挖掘内部潜力

积极创新人力资源管理模式

——综合公司人力资源优化配置的实践与思考

黄河钻井总公司综合公司

摘要：笔者以自己单位的人力资源优化配置为实例，阐述了公司人力资源配置

方面存在的问题，通过整合人力资源，优化人员配置；转变观念，创新人力资源规划

体系；建立机制，盘活现有人力资源等三个方面对人力资源优化配置的方法与创新进

行了论述。

关键词：挖掘创新人力资源管理模式

在当前形势下，企业的人才观必须实现由只管使用向使用与

培养并举的转变，进而实现人才在企业中的可持续发展，优化人

力资源优化配置，是企业发展的重要渠道之一，必须认真进行研

究和探讨，不断细化、完善和规范，使之更多、更好地为职工谋

发展，为企业服好务，笔者以自己单位的人力资源优化配置为实

例，阐述了人力资源优化配置的方法与创新。

一、公司人力资源配置方面存在的问题

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黄河钻井综合公司在男女比例严重失调，懂技术、善管理的

人才匮乏，学历偏低，平均年龄在四十岁，在队伍整体活力不足，

进人渠道单一的情况下，如何充分调动现有人员的积极性，特别

是如何实现现有人员的合理配置，逐步解决当前存在的工作需要

与人员素质、工作岗位配置与人员数量、激励机制与人员需求等

诸多矛盾，以促进综合公司事业的健康发展，成为摆在综合公司

面前的重要课题和紧迫任务。

二、整合人力资源，优化人员配置

一是通过机构调整，加大人员交流力度，特别是自上而下的

交流力度，将一部分业务骨干充实到基层管理一线，强化基层管

理力量，两年来，对基层单位进行了合并同类项，对职能相似、

业务相同的单位进行了合并，由原来的十个基层单位合并成为五

个基层单位，机关六个科室合并为四个科室，业务相同的单位实

行统一管理，进一步发挥了基层干部的整体协调能力。

二是统筹管理，实行领导兼任管理。公司基层单位合并后，

地域相对分散，管理摊子大，各基层单位分别由公司领导兼任基

层党支部书记，两个科室由领导兼任办公室主任，领导工作经验

和工作方法比较丰富，一方面为分管工作起到一个督促作用，也

成为导师带徒的一个创新，为新人成长搭建了一个平台。

三是进一步梳理并精简业务流程，机关对来访实行首问负责

制，对上对下业务实现了“一窗通办”，在一定程度上缓解人少事

多的矛盾，也减轻基层干部的工作负担和压力，腾出精力从事日

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常生产、维修、物业管理等专业工作。

三、转变观念，创新人力资源规划体系

一是完善人力资源配置制度，构建人才政策体系。公司一直

把“素质高，作风好，敢于吃苦、乐于奉献”作为队伍建设的目

标，对各类优秀人才、拔尖人才大胆使用，破格提拔。公司280

多人的队伍有155名大集体企业员工，公司大胆打破固有的用工

思想，充分挖掘了人才，选拔了一批懂法律、会经营、善管理、

精业务、经验丰富的优秀企业员工到科室负责人和基层干部岗位

上，为职工进步提供有效渠道，有效调动了干部队伍的积极性，

为企业的长久生存奠定了人才基础。

二是优化人力资源配置结构。推进企业人力资源优化配置，

首先要加强领导班子建设，保证优秀的领导人才成为企业发展的

舵手。加强领导班子的理论学习，开展理想信念教育。要坚持贯

彻执行民主集中制，为推进企业民主决策、民主管理提供有力的

制度保证。切实加强领导班子党风廉政建设，大造一支风清气正、

团结奋进的企业领导干部队伍。其次是从公司全局出发，注重整

体利益和各层次功能的有机配合，围绕素质、能力、性格、专长

等因素进行研究，对现有人员进行分类，并安排到相应的岗位和

职位上，通过优化组合，使其知识互补、才能互补、性格互补、

年龄互补，相得益彰，避免人力资源配置不合理而造成的浪费，

对做出突出贡献的人才实行重奖，使人才的积极性最大限度地发

挥出来。