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人力资源规划四

RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.

第2章人力资源规划

学习目标

通过本章学习，我们需要达到以下目标：

1．了解企业战略的基本形态及战略的层次

2．掌握人力资源战略的定义及分类

3．掌握人力资源战略实施流程

4．熟悉人力资源规划的内容和程序

5．掌握人力资源供给与需求预测方法

企业战略

2.1.1战略的定义及在企业的延伸

在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性

的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

2.1.2企业战略形态

1．拓展型战略

（1）市场渗透战略

（2）多元化经营战略

（3）联合经营战略

2．稳健型战略

3．收缩型战略

2.1.3企业战略特征及层次

1．企业战略的特征

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，

属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六

大主要特征。

2．企业战略的层次

人力资源战略

2.2.1人力资源战略及其定义

人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心

竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。

2.2.2人力资源战略的分类

1．按照企业对员工本身的基本假设

2．根据企业变革的程度分类

3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类

4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类

2.2.3人力资源战略的实施

人力资源战略的实施步骤如图所示。

人

评估战略引导环境审视优势评

力

估

资

源

战制定方式选择人员盘点需求预测辅助

略方案

的

实实施战略性人才配置招聘计划培训计划效果

施控制

图人力资源战略的实施步骤

人力资源规划

2.3.1人力资源规划的含义

所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP）是指企业从战略规划

和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的

需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。

2.3.2人力资源规划的意义

1．增强组织对内外环境的适应性

2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

3．有助于组织人力资源结构和配置的优化

4．有助于控制人力成本

2.3.3人力资源规划的内容

1．战略层人力资源规划的时间幅度一般为5年或年以上，是长期规划，包

括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的

需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。

2．战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5年，属于中期规划，是对企

业人力资源需求与供给量的预测，包括企业现有员工的数量、素质情况，需求

数量预侧，内外部供给情况，确定净需求量。

3．作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般

为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、

工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。

人力资源规划的具体内容如表所示：

2.3.4