有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
品牌在主机厂影响力小
3
研发投入较低，产品创新不力，核心竞争力和蓝海产品缺乏
4
品质控制和工艺稳定，缺乏长效有效保障和控制机制
5
单位产品成本较高，盈利水平较低
6
内控管理水平较低
7
组织能力不足
8
人才储备不足
9
信息化管理滞后
10
制度管理体系不健全
二战略目标
类别
企业目标
主要指标
策略计划
财务目标
销售目标：反应增速
■销售额
II111
2017 2018 2019 2020
毛利率
深耕行业:不低于
在“ ”之间；
市场目标市场占有率（深耕行业202030%以上，培育行业每年增长2020X%)2019
市场目标
市场占有率
（深耕行业202030%以上，培育行业每年增长
2020
X%)
2019
4.5
2018
3.5
2017
C
4.3
)246
■■■培育?深密
目标
研发目标
目标内容
战略关键要素体现
（价值体现，比如改变什么格局，切中什么要害）
2017
探索行业：不低于m
市场组合策略：
市场占有率，新产品收入比重；新客户开发数量、新客户销售收入比例
A：新产品、老客户/市场；
■销售额
B:新产品、新客户/市场；
■■■■
C：老产品、新客户/市场：
■■■■
B:老产品、老客户/市场；
■■■■
2017 2018 2019 2020
行业目标
体现仃业选择与，E位，能考到金子
2020 5
塔良性结构。
2019f型二 。门
a■二 RQ
20184与54.4 9
2017￡^43
0 5 10 15
■小计■探索■培育?深耕
方案目标
2018
2019
2020
制同点目标
2017
2018
2019
2020
产品目标
2017
2018
2019
2020
能力目标
技术能力
方案能力
交付能力
三重大战略举措及重大任务
A重大战略举措
重大战略举措
2017年下半年
2018年
2019年
2020年
市场/营销
实施***市场销售整合
成立市场部
二级代理市场拓展国际市场起量
三级代理市场拓展
技术研发
工艺优化
启停****项目小批量生产老厂工艺提升与稳定技术人才梯队建设
启停****批量生产
生产制造
制造质量改善与提升
提升生产产能建立质量管控体系制造基地运营组织建立
****批量生产
动力电池起量
运营
**运营体系纳入巨江管理体系
建立起****运营管理体系提高计划调度能力产销协调机制建立
财务
财务管理规范化；
人力资源
建立人力资源管理制度
建立目标管控体系；
人才储备与培养机制建立
重庆基地组织调整和干部建设战略人才引进
人力资源专业团队及其能力建设
学习型组织建设改进干部任用管理制度
采购
建立集团管理组织机构
建立预防风险发生控制体系采购与物流成本管控
IT规划
设备技改
无
二分厂设备技改，提升质量和产能
其它
战略规划设计
体系建设（流程梳理、制度建设、权责梳理）
B重大任务、项目
重点项目
任务类型
内容
计划事件及负责人
项目名称
关键阶段
关键里程碑
重点项目
重点资源配置计划/组织保
障
战略计划/组织保证
重点资源配置项目
简要配置计划
市场和品牌管理
市场部成立
薪资改革
流程优化
战略管理
文档评论（0）