煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理.docx

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煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理

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摘要：对于煤炭矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。一旦施工进度延后，将无法在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。上述问题的存在对煤炭矿建工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。基于此，文中对施工进度控制和施工质量管理手段展开了分析，希望对基建单位起到一定的帮助。本文对煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理进行探讨。

关键词：矿建工程；施工进度；施工质量；控制与管理

1抓好施工进度及施工质量管理的意义

1.1提升煤炭建设项目经济效益

煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制是确保工程整个煤炭建设项目按期建成并投入联合试运转的关键，煤炭建设项目中矿建工程大部分是关键线路工程，直接影响整个建设项目的总工期，与建设项目吨煤投资有着非常密切的联系。建设期延长意味着建管费增加和建设期贷款利息增加，压缩合理的建设工期对工程施工质量存在潜在风险。因此，煤矿项目矿建工程中施工进度、施工质量的管理是一项非常繁琐的系统工程，既要保证工程质量，又要使工程在合同预期的时间内完成。所以，施工进度及施工质量的管理贯穿在矿建工程的整个过程中，处理好二者的辩证关系是煤矿建设项目管理者的首要任务，只有将二者抓好才能真正提升整个煤炭建设项目的经济效益。

1.2促进施工进度、质量的和谐统一

加强煤炭矿建工程施工进度及施工质量的有效管理，能够实现进度、质量与成本的和谐统一，质量就是效益，是加快施工进度的前提，是降低投资的最直接因素。进度是控制总体投资的抓手，也是减少时间和空间成本投资的必要条件。对工程项目施工进度、施工质量进行有效合理控制，可以有效提升工程项目建设的经济效益，促进煤炭矿建工程施工的良好发展。

2煤炭矿建工程中存在的问题

煤炭矿建工程在施工过程中，与土建和安装工程施工存在着比较大的区别，由于其工作量大，施工周期长，施工条件复杂，还存在较大的安全性风险，如果技术方案选择不对可能会发生重大工程（设计）变更，给成本控制带来不利后果。在各种不利因素影响下还会发生安全事故。因此，在煤炭矿建工程正式施工之前，应该做好各类标段的科学划分，制定合理的技术方案和选择先进的施工工艺。在施工合同规定下实现精细化管理，将复杂的管理工作简便化。此外，煤炭矿建工程在施工过程中具有极其特殊的特点，要充分考虑施工时可能受到的地压、温度、瓦斯和水等因素的影响，导致出现施工困难的问题，造成进度延误和质量不合格的后果。对于煤炭矿建工程施工而言，应该提前充分考虑各种因素，做好施工图设计，避免在施工过程中发生重大设计变更，这样不仅会造成施工材料和成本的浪费，还很难保障施工质量，甚至会出现拖延工期的现象，在某种程度上对施工企业的经济效益也会产生一定的影响。

3煤炭矿建工程施工进度控制策略

3.1合理制定施工进度控制体系

①能够确保施工方案的顺利实施，使施工环节与施工组织设计相符，进而保证工程项目的施工质量；②能够在各个环节完工之后与预期施工进度相对比，一旦发现进度过快或过慢，要及时分析其中原因，并且做出相应的整改措施，实现煤矿矿建工程施工进度与施工质量的统一，切实提升整个工程的施工质量。

3.2科学合理制定矿建工程进度目标

科学合理制定煤炭矿建工程进度目标，实现施工进度目标有效落实。因此，在制定进度目标划分时可以从以下方面入手：①在煤炭矿建工程施工阶段进行施工进度目标的划分，编制合理的施工组织设计，确定关键线路工程，依据关键线路工程内容制定各单位工程施工进度应该控制的重点内容，包括资金和人力资源需求计划和设备材料供应等;②依据煤矿建设项目总体投资情况进行进度目标划分。结合煤炭矿建工程的总投资将矿建工程进度目标作为为最终目标，细化不同分项工程的施工进度目标，特别是煤矿建设项目的地面生产辅助系统建设目标，减少建设前期的投资，有利于控制建设期利息增加。再次，根据施工工序进行进度目标划分，实际上，煤炭矿建工程属于一项综合性比较强的工程内容。因此，各种不同的工序之间如何衔接往往是管理者应该关注的问题，只有将各工序之间有效连接才能在预期的工期内完成施工任务，从而达到对施工总进度的控制。最后，在煤矿矿建工程总进度施工计划的基础上进行月度季度进度的分解，明确月度季度施工具体内容，按需配备优势资源，避免人力资源浪费。建立有效的工期奖惩机制，必要时可以在合同中明确工期提前完成的给予工程造价奖励。实现进度和质量双赢。

3.3发挥信息技术效用

在煤炭矿建工程施工进度控制中合