华为基于市场需求的PID集成产品规划和策划.pdf

华为基于市场需求的IPD集成产品

规划和策划

目录

PART1:如何理解产品开发与技术开发

？

PART2:如何评价产品研发成功

？

PART3:如何制定竞争环境下的产品研发总体略

PART4:IPD的定义及真正涵义

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问题导入

什么叫客户?研发经理理解的产品是什么？

1:付款并给钱？

客户经理理解的产品是什么？

2:购买你的产品和服务并付款

3:需要你解决问题并持续付款市场和产品经理理解的产品是什么？

什么叫产品?为什么很多企业是VRM表示内部产品编号?

1：持续维护一个细分客户群，并让

IPD中产品开发的对象是什么?

之不断升级使用

2：如何持续维护客户群?为什么IPD中产品开发与技术开发和预研要分离?

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产品开发与技术开发的区别

产品开发最重要的是：

ￚ将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现,这种技术或技

能不一定全部由自己创造，产品开发不允许失败

技术开发是个性化的

创造历程:

ￚ着眼于技术和原理,是一个创造的过程,其风险和周期是不可预测的，技术开发允许失

败

产品路标规划是指：

ￚ按照时间或功能模块划分，构成产品的一系列版本或单品，在某一段时间内，版本就是该产品

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产品包开发范畴（市场部分）

产品愿景目标

细分市场特征及评估

战略地位分析（SPAN）

市场开发

需求收集及分析（$APPEALS）

技术开发竞争分析

产品包开发业务略

可生产可服务

路标规划

可测试等支撑开发

产品任务书

资料开发卖点分析（FFAB）

产品需求规格说明书