必威体育精装版招标采购实施方案(三篇).pdfVIP

必威体育精装版招标采购实施方案(三篇)

招标采购实施方案篇1

招标采购管理制度

一、总则

1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金

的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。

2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服

务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。

3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、

燃料、设备、产品、软件等。

4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、

修缮等建设工程。

5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对

象。

6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则

和诚实信用原则；性价比最优中标原则。

7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采

部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价

的供应商、服务商、咨询、设计单位等。

8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据

本制度制订相应的实施细则。

9、公司所用必威体育官网网址材料，不归属本制度管理。必威体育官网网址材料名目，由

总经理确定。

二、招投标组织

公司招投标组组成：

组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参

加）副组长单位：企管部

组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管

部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属

需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。

使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办

公室，转发

各组员单位参加招标会。

召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方

式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经

理批准。

三、招标流程

1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型

项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同

签订执行。

2、采购立项

除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采购

项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。

长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采

购方式等变化后则必须重新立项。

3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。

4、采购方式（1）、公开招标；（2）、邀请招标；（3）、竞争性谈

判；

（4）、定点谈判（单一来源方式采购）；（5）、询价；

（6）、零星采购；

各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方

式。

5、召集人主要负责：（1）拟定招标书；（2）发布招标公告或邀

请；

（3）负责对投标人进行资质、资信等审查；（4）组织招标小组

进行招标会议。

6、招投标文件的编制

（1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；

（2）招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提

供)；（3）对投标人资格审查标准；

（4）招标报价要求；

（5）评标标准等所有实质性要求和条件；（6）拟签订合同的主

要条款；

（7）国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在

招标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段确定工期的，应

合理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。

四、开标、评标、中标

1、评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术

答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。

2、评标小组应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实

质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。

3、评标小组可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄清

或说明。

4、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标

文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底。

5、所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报

价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客

户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。

5、评标工作结束后，招标负责人应当必