培育先进企业文化推进集团创新发展.docx

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培育先进企业文化推进集团创新发展

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郑亚萍

浙江省机电集团有限公司是一家省属大型企业集团，于2000年在政府机构改革中成建制转体而成。集团拥有16家成员单位，集产、学、研和科、工、贸、融于一体，业务涵盖现代制造服务业、风电设备研发制造、民爆器材及爆破工程、军品研发制造、零部件制造、进出口与国内贸易、金融服务、现代教育事业等领域。集团成立之初，由于主业分散，关联度低，各成员单位有着各自成熟的企业文化，缺乏共属于集团的企业理念，这些因素严重制约着集团的发展。如何凝聚各单位发展动能，除了大力培育主业、不断推进结构调整和技术创新外，集团公司坚持培育先进企业文化，以文化软实力来支撑和推动集团持续健康创新发展。

一、提炼核心文化，完善制度体系

集团成立以来，逐步提出“企业增盈、资产增值、职工增收”、“科学发展、和谐共进”的企业宗旨，践行“以人为本、稳健经营、积极创新、高效执行”的经营理念，深化“团结、务实、创新、自强”的企业精神，明晰“机电与世纪同行、员工与企业共进”的企业使命，最终确立“依托科技创新、发挥核心优势、整合内部资源、打造‘科技机电、建设具有行业竞争优势和核心产业集群、科技型、效益型、可持续发展型的省级大型企业集团”的战略目标。为使企业文化有效落地，集团形成了11项管理工作理念，对6大主业板块明确了发展理念，并有效将集团的经营理念、价值观念、社会责任、经营形象等融入了各种行为规范和规章制度，逐步形成了资产监管、成本控制、质量管理、安全事故防范和反腐倡廉等管理体系和制度构建。通过总结提炼集团核心文化理念，编制完成《机电企业文化体系》、《做最好的机电人--机电文化创新案例》和《机电企业文化手册》，进一步提升集团上下“思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行”的文化力。

二、突出以人为本，构建和谐机电

集团始终坚持“以人为本”的发展理念，为职工营造和谐幸福的发展环境，凝聚“集而成团”的发展能量。一是关心职工成长成才。建立集团领导与创新型人才联系制度，注重培养、选拔高层次人才，设立“企业人才发展基金”、“科技进步特别贡献奖”，定期举办“青年学术论坛”，选送优秀职工赴国（境）外培训，引导和鼓励职工为企业发展建功立业。二是构建和谐劳动关系。依法维护职工民主权利，积极推进企务公开，落实劳动关系协调机制，在6000多名职工组成的大家庭中没有发生过重大劳动争议案件，劳动关系和谐稳定。三是关爱职工生活。建立职工收入正常增长机制，成立“困难职工子女大学助学基金”、“困难女职工互助基金”、“职工大病医疗救助基金”和“党内关爱基金”四大帮扶基金，通过帮扶救助体系将集体的关爱传递到每位职工，重点帮助职工解决大病医疗救助和子女教育问题，基金建立以来，先后有近600名职工直接受益。四是积极开展创先争优活动。选树省部级劳动模范、省属企业“最美员工”、“好支书”、“好党员”等，集团系统每两年进行一次先进集体、劳动模范、“两优一先”评选表彰活动，通过网站、宣传栏、微视频等展示先进人物的模范事迹，充分发挥身边典型的示范引领作用，营造比学赶超良好氛围。五是丰富文体生活。创新活动载体，积极开展运动会、文艺汇演、艺术节、技能节等群体活动，丰富职工生活。在浙江省省属企业首届职工运动会上，集团公司代表队取得优异成绩，展示出机电人“团结拼搏、和谐共进”的精神风貌。集团公司被授予“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”，获得“浙江省五一劳动奖章”，被评为2014中国（浙江）和谐幸福企业。

三、打造“科技机电”，推进创新发展

作为浙江省制造业一家企业集团，企业能走多远、能否突破发展瓶颈，决定因素是科技创新。为此，集团提出了“科技机电”发展战略。经过几年实践，“科技机电”已经成为集团上下共同的发展愿景。集团公司不断完善鼓励科技创新机制，制定《“科技机电”评价体系》、《“科技机电”评价体系评分标准及考核奖励办法》，对集团各成员单位的科技创新水平进行评测和奖励，以此为核心，形成了产学研交流合作会、科技项目基金等分支体系，保障集团科技创新工作得到全方位扶持。坚持科技创新，为集团赢得了“中国产学研合作创新奖”、“中国大企业集团竞争力500强”、“中国工业企业自主创新100强”等诸多赞誉。集团拥有一家国家创新型试点企业，七家高新技术企业；一个国家级重点实验室，五个省级重点实验室；两个博士后科研工作站，三个浙江省院士工作站，两支省级重点技术创新团队。近年来，获得省部级科技进步一等奖5项，二等奖4项，获专利授权近500项。集团强大科技实力的背后，有一支能力突出的人才队伍作保障：集团现有浙江省特级专家1人、省千人计划8人、享受国务院特殊津贴的专家8人、省有突出贡献中青年专家3人、省“151人才”61人。拥有专业技术人才3550人、技能人才1142人。

集团公司成立以来，以和谐文