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某区税务局绩效考评工作汇报材料

年初以来，XX区局认真贯彻落实省、市局绩效管理工作部署，紧密围绕税收中心工作，以绩效管理系统为依托，细化考核项目，深化考核力度，突出本局特色，健全考核机制，充分发挥绩效管理〃指挥棒、风向标〃作用，初步建立了科学严密的绩效管理机制，为重点工作的完成打下坚实基础。

一、上半年绩效工作开展情况

20xx年，按照市局绩效考评工作指示，经过了一次编写、一次调整、一次优化完善，考核规则和指标由绩效考评委员会集体研究、局党委审议后正式确定。全局各部门按照规定时限进行了承接、分解，并对绩效考评指标进行了调整和优化完善。上半年指标总体运行较平稳，对市局考核考评处的各项工作均完成较好，各科均能及时在绩效系统进行打分,完成办公室布置的各项绩效考评工作任务。主要做法概况如下：

一是氛围营造“浓”。我局逢会必提绩效考核，xx局长在到任第二天就亲自参加区局第二季度绩效讲评会，并做了重要指示，在全局上下凝聚了〃抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作〃的共识，树立了真考真用的风向标，绩效意识深入每名干部心中；通过季度考评会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。

二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，针对我局自身实际情况，突出设计指标考量税源管理质量。增加部分考核指标，重点考核是否发生重大偷漏税、是否出现漏征漏管户等情况，着重对执法质量、税源管理质量、减税降费落实质量进行全面考核，引导全局树立以工作质效为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式〃考核，不仅考核税源管理单位.

二、抓住“三要素”，注重电子绩效考核严肃性

一是突出三原则。首先，本着“因事设人、因岗设责”的原则，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行职能划分，明晰了岗位隶属关系、目标责任、工作内容、工作流程等，理顺了机关股室之间、机关与基层之间及岗位与岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，本着“两手抓、两手硬”的原则，将队伍建设作为共性目标实行定性考核，业务工作指标根据岗位职责不同实行定量考核，从而确保了队伍建设和业务工作两不误、两促进。第三，本着“重点突破”的原则，针对全局阶段性工作重点，适时对目标考核标准进行修订，强化工作目标的针对性，以服务现实工作。去年在民主评议政风行风、征管核心软件上线等中心工作上，我们及时调整工作目标，将各项目标管理和数据指标层层分解到分局及干部，保证了各项工作按质按

量完成。

二是严格三挂钩。一是与经济效益挂钩。利用经济杠杆,将干部季度奖、岗位津贴作为绩效工资，与目标考核得分多少对应，充分体现了多劳多得，打破了分配上的“大锅代”。去年四季度，全局有24人次因上班迟到、12人次未完成工作任务以及年度考核次后的几个单位，每人依照管理规定扣除季度补贴100—300元。二是与奖先评优挂钩。在评先评优中，明确规定只有年度考核位于优秀等次的干部才具备评先评优资格，切实改变评先评优凭印象、论资排辈、〃轮流坐庄〃等不良现象；三是与调离岗位挂钩。根据考核情况对干部进行排名，对考核处于末位的干部，予以调岗和离岗。由于挂钩效应，全局干部争先创优意识明显增强。

三是坚持三步走。第一步制定考核方案。成立了以局领导为组长的攻坚小组，经过广泛征求意见，反复论证研究,制定了《应城市地税局绩效考核管理办法》和《应城市地税局工作目标考核管理办法》。第二步科学定岗定责。结合各分局和机关股室实际，从岗责内容、作业标准等8个方面,对全局岗责体系进行修订完善，编制《岗责说明书》，并以〃工单〃形式明确了各岗位职责，编写了《工作规范表》、《工作流程表》，实现了流程作业标准化，形成了无缝责任链条和〃齿轮转动式〃的工作机制。第三步配套运行机制。我们在自主开发电子绩效考核系统的同时，对各项制度进行清理、规范，建立以考勤、学习等为重点的管理机制，以阳光预算为重点的财务机制。这些制度的建立，成为干部立足岗位、创新举措、落实责任、追求卓越的过程，使市局布署的整体推进决策得到迅速贯彻落实。

三、着力“三量化”，增强电子绩效考核公信力

一是量化考核指标。我们依托征管核心软件和税收管理员平台生成的数据，设置绩效目标项，制定奋斗目标，然后分解目标任务，制定目标实施对策。对个人绩效考核，主要由两部分组成：一个是岗位绩效指标；一个是公共绩效指标。内容包括个人关键绩效指标完成度评分、工作过程质量评分、能力评分、态度评分和德、勤、廉测评分等5项分值。如对综合业务岗，考核系统从基本工作量、质量指标、其他加分3项进行综合性考核打分；管理员岗考核项目为基本工作量、质量指标、效能指标、加分4项，考核系统根据每项