1京东管培生培养.pdf

京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的

人才人才刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定.制度方面，

京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、

以及快速的晋升路径。（后文会详细说明）目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起

了京东业务发展的重任。比如:

（1）数位已经是副总裁级别:京东刚收购来的一号店CEO余睿(传前京东管培生余睿出任1

号店CEO_BiaNews_传送门)；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜

歇息了刘强东要管多大的摊子？);京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关

系总监李瑞玉获得了2016“最“最佳投资者关系佳投资者关系管管理者理者创业会）；京东集团旗下数十家关联

企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁:刘强东女助理成京东多公司法人代表）

（2)无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁)：京东电商云事业部总经理任

成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞

网)；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监,7

年里,他经历了什么？）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总

经理于海军（于海军：品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京

东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛!2017京东白酒有哪些大招？—搜狐）;京东

美妆总经理祁婷（京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势）；

京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路

—头条新闻—农财网中国种植匠的互动特区)等等.达到这一群体的管培生多不胜数，他

们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东

对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都30岁不到，入职不过五、六年，但是

他们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人,为京东开

拓疆土。

(3）更多已经成长为部门经理,或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、

总经理,但也在京东集团上下的中流砥柱(一方面也因为许多人入职时间尚短，还无法独自挑

起大任）.假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至(1）、（2)的高度。京东管培生的

培养周期是三年半.目标是,三年半后,管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺

序：部门经理==〉部门总监／总经理==〉副总裁）。按照数据，目前完成这一“任务”的

管培生比率达到了80%以上。说了这么多，所以京东到底怎么培养管培生?

（1)入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。前5个为必选轮岗，即电商的

5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服）.之后进行5个自由轮岗，原则上可以在

集团内的任何部门轮岗，只要该部门愿意接受你（想做投资的，可以去战略投资部；想做资

产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗;想了解

更酷点技术的，可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门;

想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部;想了解京东物流的,可以去物流规划

部；想做互金的,可以去白条、供应链金融）。通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌,

也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。轮岗总时长为半年。京东

集团每年年会都由当届管培生负责。所有的管培生在半年轮岗＋年会结束后,会在入职次年

的1～2月正式定岗。

（1。5）轮岗时的项目：轮岗时，京东管培生会与京东国际管培生(imt)混搭，组成不同的

小组,获得来自业务部门的项目要求（如:优化订单管理系统;京东智能产品频道如何运营；京

东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等）.项目都是实打实的、迫切的业务需求.在与

某管培生交流时，曾被告知他们组拿到的项目是某部门之前一直尝试推动、但是困难阻力却

异常强大的一个难题.但是由于管培生的特殊身份，他们寄希望于管培生可以解决他们跨部

门沟通、推进项目的难点（从这点上也可以看出管培生被集团、业务部门所给予的厚望)。

这是十分难得的接触第一手业务、学习项目管理的机会。同时，由于项目小组中会有同届的

imt领导，也是难得的与世界一流名校mba毕业生学习的机会.