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变电检修部安全生产日常管理工作制度

一、班组建设管理

(-).各班组应按时填写班组管理系统，班长必需对填写内容进行认真检查后签名；

㈡.各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门相关专责批阅；

㈢.各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。

二.班组票据管理

各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的三个百分之一百，各班要认真审核严格把关，发现任意更改不合格票行为的每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发现不合格票每张扣20元。

三.安全生产日常管理

㈠、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

㈡.各班组停电计划须在每月16日前上报部门二次专责；

㈢.需上报局的物资申请计划须在每月16日前上报部门一次专责;

㈣.物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导；

㈤.每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；

.缺陷管理：每月最终一日把当月缺陷处理情况上报安全专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；

.部门两措计划的制订及总结由各专责依据其业务管辖范畴进行编制，安全专责负责汇编。各班组应依据本部两措计划编制实施计划,布置落实，并每季度把完成情况上报部门安全专责和技术专责。

.每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产情况上报局安监部及每月8日前完本钱部《安全生产简报》编制工作。

（九）、每月最终一天召开部门安全生产会议，如遇特别无法如期可顺延推后召开。参与人员：部门领导、专责，班长、安全员。

（十）、部门领导、专责每月须最少参与一次班组安全活动。