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毕业论文

论文题目：

A公司知识型员工的激励机制研究

目录

一、绪论1

二、知识型员工激励概述1

（一）知识型员工激励概念的界定1

（二）中小企业知识型员工激励的意义2

三、A公司知识型员工激励的现状分析2

（一）A公司介绍3

（二）A公司知识型员工的基本情况3

（三）A公司知识型员工的激励近况4

四、A公司知识型员工激励存有的问题解析5

（一）薪酬构造不符合5

（二）绩效考核不科学6

（三）缺乏长期激励机制6

五、A公司知识型员工激励的完善对策7

（一）对薪酬结构进行优化7

（二）完善绩效考核规定7

（三）建立知识型员工长期激励措施8

六、结论8

参考文献10

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A公司知识型员工的激励机制研究

摘要：跟着改革的不断深刻，经济全球化的经过，公司之间的竞争变得更加强烈。但是竞争

的核心点更加展现在人力资源的竞争，特别是知识型员工的战争。不过也有部分公司还没有

认识到这一点，造成大批知识型员工的抱怨与丢失，直接造成公司中心竞争力的降低。本文

首先阐述知识型员工激励的相关理论知识；接着以A公司为例，对中小公司知识型员工的鼓

励近况实行解析，从那以后，在A公司的知识基础上鼓励员工出现了很多问题，这主要体现

在薪资和估值的非理性方面。最后，提出了完善公司A知识型员工激励机制的措施，例如制

定完善的薪酬制度。希望不断发挥参考作用的公司，以提高我国中小型知识库员工的管理水

平，如完善制度，绩效考核制度等。

关键词：A公司；激励现状；有效激励

一、绪论

跟着知识经济时代的到来，以知识做为标准和高新科技作为帮助的新经济快

速突起，知识成了提身生产率与帮助经济提升的引擎，给古老的社会经济内的团

队模式和权益结构带来了强大的改变。以后社会的成功决定在于脑力知识的充足

应用，但是自然资源与体力劳动的主要性在慢慢降低。公司的成功也不再靠着产

品本金的减少，只是单一的依靠着持续提升的创新做法。知识型员工成为团队的

中心人力资本与公司管制的主要方向。但是，知识型员工是和古老员工有不一样

特征的新型工作群体，他们个性明显并且注重工作自主变动性高以及成就欲望

大，同时拥有创新精神。况且，跟着经济进展内知识含量的不断提升，公司的竞

争情境充满了持续不断的改善与和不确定因素，公司如果想要存活与进展就必须

要依赖高素养和高速度的知识型员工团队。就算是这样，公司怎样鼓励知识型员

工给公司的绩效奉献自己的力量就成了公司界与学术界一起注重的核心问题。

此课题的探讨，从经济定义上来看，能够给公司规定对知识型员工的激励方

法与制度供应参考，更好的改善知识型员工的工作主动性，吸引能人并且留住能

人，提身工作绩效与市场竞争力，帮助公司的持续健康进展。从科学的价值方面

来说，准确的认识知识型员工的特别性，使用真实的办法来鼓励知识型员工己经

成了现在人力资源管制的核心问题，受到了团队管制人员与学术界的空前注重。

文章从知识型员工需求开始，结合A公司现状，处理知识型员工鼓励问题，

设计出知识型员工鼓励系统的完善对策。而且试着经过对A企业知识型员工鼓励

问题的探讨，发现中小公司人力资源管制的缺点和研究中小公司真实的知识型员

工鼓励方法，进而给中小型公司供应部分参考价值从而真实的开发以及运用人力

资源。探讨公司对知识型员工的鼓励，对指引公司鼓励知识型员工的真实拥有主

要的实际定义。

二、知识型员工激励概述

（一）知识型员工激励概念的界定

以知识为基础的员工从事内部生产和创造活动，这些活动扩展和使用知识，

为公司做出创新贡献，加速智力和货币资本的估值，并同时接受它。这个概念包

含了四个元素：开始是在公司内也就是公司内部的员工，并不是非个体知识工作

人员，第二，直接全力和知识方面有关的工作，主要是脑力劳动并且他们具有专

业知识训练有素，第三对公司的奉献是一种创新型的奉献，包含了技能创新和市

场创新已经管制创新，在工作上可以独当一面；第