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质控部理化检验组组长岗位绩效合约书 绩效年度
编制单位
公司 岗位 理化检验组组长 合约签订日期
部门 质控部 姓名 合约有效期
第一部分KPI指标（A-权重：﹪）
序号 考核指标 指标定义/公式 单位 权重 计分属性 计分规则 考核频率 目标值 得分 数据来源 备注
实际值 绩效分
1 质检工作及时完成率 实际完成数量/计划完成数量×100% % 20% ± 达到目标值以上，每提高%，加分；达到目标值以下每降%，扣分 月度 质控部
2 油品质量检验出错次数 原辅料、包装材料、中间产品、成品、工艺用水进行取样、检验及洁净环境的监测工作的出错次数 次 20% - 出现1次错误，扣分 月度 质控部
3 制度与流程执行情况 本小组操作流程与相关制度执行情况，差错次数控制在次 次 20% - 每出现一次违反流程或制度的情况扣1分 月度 质控部
4 检验设备保养率 设备保养数/设备数×100% % 20% ± 达到目标值以上，每提高%，加分；达到目标值以下每降%，扣分 月度 质控部
5 培训计划完成率 实际培训数量/计划培训数量×100% % 20% ± 达到目标值以上，每提高%，加分；达到目标值以下每降%，扣分 月度 质控部
A项加权总分
第二部分MBO（B-权重：﹪）
序号 工作任务考核指标 工作成果 指标分解（1：2：2) 计分规则 权重 考核频率 目标值 得分 备注
时限
（开始-结束） 预算达标情况 质量/性能
达标情况 实际值 绩效分
1
2
B项加权总分
绩效总得分=A+B
员工签字：领导签字：
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