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******有限公司

供应商管理制度

编号：

版本：

采购部

2014年5月

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目录

第一章总则1

第二章供应商选择2

第三章供应商档案管理3

第四章供应商的日常管理4

第五章供应商评价4

第六章供应商淘汰5

第七章供应商申诉处理5

第八章附则6

附件7

附件1：供应商情况登记表7

附件2：供应商考察名录8

附件3：供应商基本资料表9

附件4：实地评估记录表10

附件5：新供应商评审表11

附件6：合格供应商清单12

附件7：供应商异常情况登记表13

附件8：供应商考核表14

附件9：供应商品质异常联系单15

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第一章总则

第一条为了规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，特制定本

制度。

第二条供应商管理原则

（一）保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；

（二）供应商开发的基本准则应遵循质量、成本、交付与服务并重的原则；

（三）供应商管理实行战略合作管理，要和供应商保持长期合作关系；

（四）供应商管理要实行动态管理，加强沟通、定期评估。

第三条适用范围：

（一）供应商的管理包括供应商的选择、管理、评价、淘汰等方面，由采

购部主导，矿管部及其他相关部门负责协助。

（二）公司供应商管理的范围包括石场现金采购物资的供应商。

（三）物资供应商分为固定资产供应商、材料配件供应商等。固定资产供应

商由于采购频率低、单值大，只需进行供应商的选择，不进行日常供应商的评价。

第四条部门职责

（一）采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理，行政部采购物资供应

商由行政部负责进行管理。

（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关

方面信息。

（三）采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核，考核

结果应形成材料，进行上报与存档。

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第二章供应商选择

第五条采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供

应商情况登记表》。

第六条主要通过以下方式搜寻开发供应商：

（一）互联网有哪些信誉好的足球投注网站；

（二）同行介绍；

（三）供应商的主动问询和介绍；

（四）专业技术杂志；

（五）供应商的专业媒体广告等。

第七条采购执行主体负责收集供应商信息，会同使用部门剔除明显不适合

进一步合作的供应商后，拟定一个《供应商考察名录》。被剔除的供应商应记录

剔除原因，以备查阅。

第八条新供应商须提供的资料的复印件：

（一）营业执照；

（二）税务登记证；

（三