企业政工管理中的不足及应对策略-2.docx

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企业政工管理中的不足及应对策略

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李波

摘要：政工工作是企业发展的重要保障，提高企业政工工作工作水平，必须研究企业政工工作的实际问题，提出有针对性的政工工作策略。

关键词：企业；政工管理；措施

本文主要分析企业政工工作在制度、人员、组织形式方面在存在的不足，在此基础上总结有效的政工工作措施。

1企业政工管理中的主要问题

1.1缺乏必要的制度保障

企业政治工作直接影响着员工的思想意识水平，由于缺乏完善政治工作管理体系，导致企业政工工作效率较低，现有的政工人员还不适应日益快节奏的政工工作需求。当前企业领导更重视经济效益，没能充分认识到政工工作的重要性，不注重政治工作制度建设，没能形成与企业发展相配套的政工工作体系，没能围绕着政治工作工作程序制定完善的政策措施。其现有政工人员的工作积极性不足，政工人员的待遇水平相对较低，不少政工人员都兼职从事政工工作，没能发挥出政工人员的有效作用，弱化了政工人员工作积极性。还有的企业在政工工作中投入的资金资源较少，政工工作缺乏必要的保证，导致政工工作的协调性不足，有限的政工人员无法调动各部门人员，导致政工工作力度不足。只有完善的政工工作标准，才能促进企业政工工作的蓬勃开展，但是现有的企业政工制度体系，没能对政工工作给予必要的支撑。

1.2制定有效的工作创新

企业政工工作必须从企业的经济发展需求出发，发挥出政工工作在创建企业文化，构建企业良好氛围的作用。由于政工人员的工作缺乏创新，导致政工工作形式死板，政工工作手段单一，现有的政工工作方法不利于满足企业发展需求。例如，不少企业政工干部没能发挥协调促进作用，没能围绕着企业生产经营任务，对企业职工进行有效的引导，不能充分的激发出职工的干事创业的积极性，降低政工工作对企业发展的保障作用。还有的政工人员缺乏企业政工工作的长远计划，不能围绕着企业的实际需求有效提升工作能力，不能主动学习当前思想政治工作的新形势要求，因此弱化了在政工工作中宣传贯彻党的方针政策的能力。还有的政工人员不具备竞争意识，没能围绕着企业发展中的出现的问题进行有效的研究，不能围绕着企业战略进行超前性的政工工作，无法实现政工工作对企业内部之的黏合作用，因此影响了政工工作的效率。

1.3对政工管理认识不足

企业员工对政工管理工作的认识不足，没能认识到政工工作与企业职工权益的紧密联系，企业政工工作与企业群团工作，工会工作和宣传工作的联系不紧密，直接影响了政工工作效率的实现。当前企业发展过程中面临着严峻的内外部形势，企业生存环境不同，要求政工工作配合企业的行政管理有效进行。但是政工人员研究政工工作形势不深入，配合企业发展作用不明显，没能加强对企业员工的引导，降低了政工工作的效率。还有的政工人员在贯彻党的方针政策时不能与企业发展保持一致，不能有效的统一行政与党群工作，沒能在企业决策过程中提供必要的意见建议，因此影响了政工工作的效率，不利于促进企业的发展。如何围绕着企业长远利益，实现政工工作与企业发展的统一，是当前企业政工工作的重要课题，也是做好企业政工工作的必由之路。

1.4缺乏政工管理的人才

为了提高企业政工工作的效率，有效的落实了政工任务，必须强化政工人才建设，完善政工队伍体系，着力围绕企业政工工作的实际需求加强人才建设。首先，当前企业政工人才短缺，现有的政工人才不足以满足政工工作的实际需求。其次，政工工作人员的知识结构存在着老化的问题，现有政工人员的业务水平对于完成经济社会转型期的企业政工任务还有较大的差距。第三，企业政工工作队伍是一个完整的团队，需要补足各方面的人才，尤其是信息化的背景下，突显出信息人才的匮乏问题。第四，当前企业政工队伍中的兼职人员多，专职人员相对较少，有限的专职人员难以满足日益繁重的政工工作，还需要补齐专业政工人员。

2完善企业政工管理具体策略

2.1形成有效的政工作制度体系

为了全面提高企业政工工作效率，解决当前企业政工工作中的实际问题，必须围绕着企业政工工作的实际需求，注重形成完善的企业政工工作制度体系，在保证政工工作投入基础上，完成好具体的政工工作任务目标。首先，加强政工工作的问题分析，围绕着企业政工工作的现实需求，对现有政工工作制度进行完善补足。其次，全面强化政工工作监督体系的建设，注重制定政工工作监督管理标准，发挥政工工作监督评价体系的作用，着力找出现有政工作工作制度中存在的不足。第三，使企业员工充分的参与到政工工作体系中，发挥企业员工的政工制度建设作用，倾听企业员工的意见建议，取得企业员工对政工工作制度的支持，从而提高政工工作制度的落实效率，不断加强职工的自律效果。

2.2提高政工工作人员履职能力

为了做好企业的政工工作，发挥现有政工人员的作用，必须注重形成完善的政工人员管理体系，着力提高政工人员的履职水平，发挥现有政工人员的