企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策.docx

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企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

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付恩国

【摘?要】精细化管理模式是现代化企业实施科学管理最为重要的一种方式。随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，为使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，那么企业应从自身的管理入手，实施精细化管理的模式，将“细化”的工作贯穿到综合管理部门当中，从而推进企业内部各项管理工作能够顺利进行。论文从企业目前管理当中的问题出发，探究精细化管理对于企业未来发展的重要性，并阐述了在企业综合管理部门实施精细化管理模式的策略。

【Abstract】Therefinedmanagementmodeisoneofthemostimportantwaystoimplementscientificmanagementinmodernenterprises.Withthedevelopmentofera，themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce，inordertomaketheenterprisegainafootholdinthecompetition，theenterpriseshouldstartwithitsownmanagement，implementtherefinedmanagementmode，andputtherefinedworkthroughthecomprehensivemanagementdepartment，soastopromotethesmoothprogressoftheinternalmanagementoftheenterprise.Startingfromtheproblemsinthecurrentmanagementofenterprises，thepaperexplorestheimportanceofrefinedmanagementforthefuturedevelopmentofenterprises，andexpoundstheimplementationstrategyofrefinedmanagementmodeinthecomprehensivemanagementdepartmentofenterprises.

【关键词】企业综合部门;精细化管理;难点;策略

【Keywords】enterprisecomprehensivedepartment;refinedmanagement;difficulties;strategy

F279.23??????????????????????【文献标志码】A????????????????????????1673-1069（2021）09-0022-03

1引言

企业内部管理与企业未来发展之间的关系非常密切，在精细化管理模式的作用下，有利于提升企业整体管理的质量。只有企业加强内部管理，全面提升企业内部管控能力，才能保证企业在错综复杂的市场环境当中稳步发展，在竞争激烈的市场形势中脱颖而出。因此，实施精细化管理模式是现代化企业发展最为主要的任务和工作，但在实际操作的过程中，由于不同企业有不同的管理模式，企业内部的管理人员需要结合企业特点以及市场经济环境，建立适合自身的管理方式，这也是企业发展所需要思考的重点内容。

2企业综合管理部门实施精细化管理的实质

精细化管理模式最开始源于西方国家，主要用于企业的管理。尤其是在西方工业制造行业的企业中，为追求效率和质量，企业的管理部门对员工进行管理时注重细节，由此生成了精细化管理模式。这一理念运用到现代化企业当中，是需要将企业各个方面落到实处，从细节入手，同时也要结合企业实际管理情况，找到关键性的问题，针对企业内部管理较为薄弱的位置，采取分段进行，逐步优化的方式，逐渐形成具有企业特色的管理方式。在形成稳定的精细化管理模式之后，企业自上而下、由内而外自觉响应企业制定的各种方案，持續优化，不断精进，从而实现企业可持续性发展。

3企业综合管理部门实施精细化管理模式的必要性

3.1有利于企业形成一个完成的整体

在以往企业内部管理当中，各个部门之间的联系并不紧密，导致企业整体较为分散，难以实施整体化管理。综合管理部门是企业的中枢部门，在企业发展中担任着非常关键的角色，上参与企业决策，下链接各个部门，将领导的指令下达到企业各个部门当中，是衔接企业各方的纽带。而且，综合部门