成员对同志提意见.pdfVIP

安琪班子成员对提的意见

一、

1、缺乏习惯，不乐于讨论，缺少沟通的。讨论、思考问

题时，不用数据说话，不能客观、科学地分析问题。

2、工作中亲和力不够，时常暴躁地对待相关人员和下属，不善

于听取相关人员和下属意见，有时对方还没说完或者自己没听清楚事

情原委就予以否定。特别在安排工作和参与讨论时，听不进别人的意

见，常打断别人的。

3、作为总经理，在发挥积极性方面做得不够。如在全面熟悉工

作、主动参加业务评审会、大胆参与市场活动、勇于承担“求人、说

服”的工作等方面做得不够。

二、

1、关于学习的问题，建议增加学习互联网的。

2、对员工工作有时批评过于严厉。

3、开会讨论问题时，有时比较急，有打断别人汇报的情况。

三、刘忠诚

1、在员工方面还须加强，对有些关系员工的事情

关注不够。如生物产业园的，由于提前没有设计建设好，只得启

用临时过渡，而临时条件太差，员工因此有一些抱怨。

2、工作方法有时有些简单，对员工批评多，有时候不顾及他人

感受，影响了员工积极性。

3、对管理工作重视不够，静下心来研究管理的时间投入较少。

四、

1、要提高修养，工作急躁情绪。

2、要着眼于企业长远发展，加强企业发展战略研究。

3、要取长补短，包容员工，适时用正激励方法鼓励员工。

五、覃先武

1、工作急躁，不注意控制情绪，让下属难堪。

2、产业园建设项目不节俭，有浪费。

3、工程项目技术决策上有情况，项目论证程序没有走完就

实施。

六、

1、在主动学习上，建议持续深入把握非酵母业务特征，继续支

持非酵母业务发展。

2、在发挥副职积极性上，建议要进一步主动管副职，敢于要求

副职负责。

3、在工作方法上，建议进一步正视能力差距这一客观事实，不

苛求都达到自己的完美标准要求。

七、梅海金

1、需要加强。如工作中存在急躁情绪，往往在听取别

人意见时，未等别人说完，就打断他人的。

2、在工程建设方面，存在追求项目上档次和外部形象，重视工

程进度，而对工程预算控制把关不严的现象。

3、管理工作方法有待改进，对员工的要求过于完美，对犯错误

的员工包容性不强。

八、

1、存在大而化之，差不多就行的现象，缺乏耐心听取他人意见。

2、工程和技术方案做得不