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项目管理-风险控制-项目风险
管理应用
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项目风险管理应用
周清湘
2007-09-212007-09-21
风险管理
基础定义
风险分类PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险来源PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险的定性和定量分析PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险应对策略PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险状态PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险识别方法PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险管理组织保障PAGEREFPAGEREFPAGEREF
项目风险管理委员会PAGEREFPAGEREFPAGEREF
风险识别应对组PAGEREFPAGEREFPAGEREF
成员简介PAGEREFPAGEREF
定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人
员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到
有效的控制。确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险的定量化分
析了。风险定量分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，从两个角度分
析：风险出现的概率和风险影响的程度，风险值=风险概率×影响程度。
风险概率：它是风险发生可能性的百分比表示，是一种主观判断。
风险定量分析的维度：风险概率
测量风险影响项目的程度：它是指一旦风险发生可能对项目造成的影响大
小。如果损失的大小不容易直接估计，可以将损失分解为更小部分再评估它
们。
风险定量分析的维度：影响程度
风险应对策略
就已经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲
击，并可排出风险的优先级。此后就可以根据风险性质和项目对风险的承受能
力制定相应的防范计划，即风险应对。我们建议制定风险应对策略主要考虑以
下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。风险的应对
策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案，常见的应对策略有四
个：规避、缓解、转移和接受。
风险规避涉及根除某一具体的威胁或风险，通常采用根除其原因的方法。
例如，采用更熟悉的工作方法、澄清不明确的需求、增加资源和时间、
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