有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
泰州苏源配电分公司
员工绩效考核实施办法(试行)
第一条绩效考核的目的
为了持续有序的开展绩效考核工作,完善内部管理，提升员工价值，
鼓励全体员工持续改进，自我完善,促进分公司全体员工的共同发展,增
强核心竞争能力,确保分公司年度经营指标的完成,特制定本办法。
第二条绩效考核的原则
1、分层分类,逐级负责的原则。根据岗位性质进行分层分类,并按照
管理权限逐级负责管理.
２、公正、公开、公平的原则。整个绩效考核过程建立在员工与直
接上级充分沟通基础上,做到以事实为依据,实事求是。
３、强制排序的原则。避免考核流于形式，以鼓励先进,鞭策后进.
第三条绩效考核实施的对象和内容
一、绩效考核实施的对象
公司全体员工(含社保局派谴劳务合同工和劳务零杂工)
二、不参加绩效考核的员工
新进分公司见习期未满的员工
经分公司员工绩效考核工作小组认定的其他员工
三、绩效考核实施的内容
绩效考核的内容主要是员工的业绩和行为。
第四条绩效考核的实施周期
实施绩效考核的工作周期,原则上为当年1月1日至12月３1日，
每季考核一次。季度考核在每季最后月的2５日前完成。
考核分为季度考核与年度考核,员工每季进行一次考核。所有员工均
参加年度考核。
第五条绩效考核的组织和权限
一、绩效考核的组织
1、分公司成立员工绩效考核工作小组，负责绩效考核体系的建立
-1-
与维护、绩效考核的日常工作．
２、分公司员工绩效考核工作小组负责对绩效结果申诉的处理．
二、绩效考核的权限
分公司一般员工的绩效考核由班长负责,报分管副经理或经理助理
审定.
分公司专职的绩效考核由部室负责人负责,报分管副经理或经理助
理审定。
分公司部室负责人、班长的绩效考核由副经理（副书记）负责.分
公司经理审定.
分公司副经理(副书记副书记助理）的绩效考核由经理负责审定。
第六条考核方式
本考核办法对一般员工参照《员工行为评估标准》（附件2）采用
《员工行为评估表》(附件１)进行考核。《员工行为评估表》主要包括员
工工作效果的评价和行为态度的评价标准。
第七条评分方法
评分方法为分为A，Ｂ，C，D四等。通常完全定性的指标按下述
方法设定。
行为描述目标完成结果等级(分值)
超出上级预期的业绩；得到公司表扬;完
全可以作为从事相似工作的职员（或同级A
满意
别职员）的典型表率，独立完成工作且达９０分以上
到了全部标准要求,领导比较满意
基本达到各项要求,没有工作失误，偶尔B
较满意
需要领导指导,总体效果合乎要求７5-8９分
结果与要求有一定差距,需要领导不时地C
基本满意
指导,总体效果一般但尚可接受60—74分
比较难达到相关要求，总体效果不好，迫D
不满意
切需要提高59分以下
文档评论（0）