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集成化供应链管理

模式

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2020年4月19日

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集成化的供应链管理

要成功地实施供应链管理,使供应链管理真正成为有竞争力的

武器,就要抛弃传统的管理思想,把企业内部以及节点企业之间的

各种业务看做一个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。经

过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、

技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。经过对生产经营

过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效

地控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集

成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境

下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要

求。

一、集成化供应链管理理论模型

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程

重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路(作业回路);由顾客

化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路(策略

回路);在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提

高回路(性能评价回路)。供应链管理正是围绕这三个回路展开,形

成相互协调的一个整体。

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2020年4月19日

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根据集成化思想,构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。

调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关

系、供应链(重建)精细化策略等问题。面向对象的过程控制-创造

性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、

基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的

应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略

回路中主要涉及的内容包括:满意策略与用户满意评价理论、面向

顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息

共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括:JIT供销一体化策

略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。

二、集成化供应链管理的实现

(一)实施供应链管理要解决的若干问题

当前企业要实施集成化供应链管理,就必须面对和解决许多

有关供应链的问题,主要包括:

※供应链的高成本(大约占净销售值的5%～20%)

※库存水平过高(库存水平经常保持在3～5个月)

※部门之间的冲突

※目标重构

※产品寿命周期变短

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