管理学控制基础.pptx

第八讲控制基础;一、控制及其前提;1、现代控制产生的原因;2、控制系统的构成;3、控制的基本前提;决策机构管理机构执行机构;二、绩效考核

1、传统的绩效考核方法;9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！九月-21九月-21Monday,September13,2021

10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。19:35:5619:35:5619:359/13/20217:35:56PM

11、没有竞争的地方表示没有市场。九月-2119:35:5619:35Sep-2113-Sep-21

12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。19:35:5619:35:5619:35Monday,September13,2021

13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。九月-21九月-2119:35:5619:35:56September13,2021

14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。13九月20217:35:56下午19:35:56九月-21

15、Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore。九月217:35下午九月-2119:35September13,2021

16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/9/1319:35:5619:35:5613September2021

17、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。7:35:56下午7:35下午19:35:56九月-21

;传统考核方法缺陷小结;2、考核是一个系统的过程;(1)考核内容;实例：任务说明;实例：考核方法制订;考核方法（管理标准）说明;考核核实部门或人员的确定;（3）考核与个人发展之间的关系;3、考核中的若干问题

（1）谁需要绩效考核;（2）对考核周期的认识;（3）对考核成本的认识;（4）对考核结果公开性的认识;三、控制的基本原则;2、及时性原则;3、灵活性原则;4、经济性原则;四、控制中的阻力;反对控制的表现形式;消除控制阻力的方法;;;;;;;6、内部管理平台的构建

——“发动机”的建立;科学管理的平台;