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银行信贷工作总结-总结

一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基

础工作，确保各项指标～完成。

半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分

析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范

风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证～完成全年各项经营责

任考核指标打下坚实的基础。

在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的具体措施是：

⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信贷

风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审

批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真

实有效。⑵严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体

系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格

按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。(3)扎实

细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押

物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。(4)切实做好贷款五

级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统

一分类，从而提高了信贷管理的质量。(5)对流动资金贷款、贴现贷

款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、

审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。(6)积极配合总

行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信

贷工作得到肯定和好评。

二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发

展后劲。

上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组

织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，密切关注并掌握

贷款单位的资金运行状况和经营情况；大力组织存款，积极开拓业

务，挖掘客户。

1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，

继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水

泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份

贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、

维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，

通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断

增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。

三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐，

1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在

汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还特别注重加强银企

合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积

极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解

决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月

份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，

加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。

2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明

信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，

加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强

的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿

色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，

打造我行独特的信贷营销品牌。

三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效

率，推进业务发展。

我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注重加强信贷人

员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工

作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立

完整系统的客户信息档案，以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐

和报表，能够完整、准确地反映数据，及时上报各项报表，做好信

贷登记工作，及时提供信息。在搞好管理的同时，我行还不断强化

服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立“窗口”

形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，始终以客户就是上帝的

理念精神，更好地为客户服务，提高我行的对外形象，并以优质的

服务促进业务的发展。

四、下半年工作思路

1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的基础上，

下半年全面启动。

下半年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已

有意向的项目，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华

茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的

资金回笼款统计工作，巩固老客户，发展新客户，全面开展信贷营

销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。

2、做好