内部讲师管理办法(试行).doc

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讲师管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的

调动内训讲师积极性，提高内部培训质量。

第二条讲师选拔

公司领导、各部门负责人皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训的主要承担者。

第三条资格要求

一、具有讲授培训课程的愿望和责任感，普通话流利，思路清晰，良好的演讲与表达能力；

二、有所授课程相关的知识及课程开发能力。

第四条流程

一、人力资源部在培训计划实施前发送内训讲师《授课邀请函》；

二、内训讲师在接到《授课邀请函》后确认；

三、人力资源部根据培训计划和课程安排进行培训前准备；

四、培训组织。

第五条授课效果考评

每次培训后，对培训效果及培训讲师进行评价，并建立讲师授课档案。

第六条报酬

一、课酬标准按照《培训制度（试行）》执行，每课时要求在45—60分钟；

二、授课讲师可获得每年50—200元资料费用补贴；

三、年终根据培训讲师授课时数及效果评估质量，对优秀讲师给予奖励；

四、属于部门内部组织的有关业务、技能、制度等方面的培训，不发放课酬。

第七条培训纪律和处罚

一、公司员工必须参加指定的课程的学习，因工作需要请假者，须填写请假单，经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案，否则视为旷课，按照旷工处理。

二、培训期间，学员必须遵守培训纪律，按时到课，认真听课，凡迟到、早退的，按照《员工考勤管理制度》处罚。

三、人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程、考试成绩等，作为人力资源开发的依据。

第八条附则

一、本制度未尽事项另行规定，或参见其他制度的相应条款。

二、本制度解释权、修改权归。

三、本制度自二00年月日起生效。

授课邀请函

尊敬的（职能部门领导）：

根据公司安排，定于年月日进行一次内部培训，敬请贵部老师授课，具体通知如下：

授课时间

年月日：：00至：00

授课内容

授课地点

培训对象

培训人数

备注

为保证培训效果，请授课老师做好课前准备。上课讲义与课件请提前2天发送至人力资源部。

培训评估表

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总体而言，本课程对我有价值。

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总体而言，该教员是胜任的。

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我从课堂上学到了有用的工具和概念。

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阅读材料和作业对我的学习有帮助。

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5.教员能够清晰连贯地表达授课内容。

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6.教员能够积极地引导学生进入学习氛围。

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说明：请您对以上问题划圈作出客观评价。

授课内容的哪些方面对您帮助较大？

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授课内容的哪些方面您认为需改进？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C、教员的哪些授课方式对您帮助较大？

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