连锁组织结构及项目职能.pdfVIP

08贸经一班姜敏2008012139魏霞2008012121

永辉超市组织结构设计

连锁企业的组织结构是连锁企业开展经营活动的保证，连锁企业要根

据自身的发展确定和调整企业的组织结构。连锁企业应如何构建自己的企

业组织，如何实时调整企业组织结构，对于任何一家连锁企业都是非常重

要的课题。

一、永辉超市组织结构框架

1、总店组织结构

董事会

总经理

副经理副经理

财人开统

分分分分务事发配

店店店店部部部中

心

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2、分店组织结构

店长

店长助理

理导收

货购银

员员员

1/5

二、主要部门职能

1、连锁总部职能

连锁企业组织机构中，连锁总部极为重要，总部要承担多种职能，包括商品营销、

价格制定、采购、配送、作业标准制定、业务流程制定、人事管理、设备管理等。

具体职能如下：

总经理：

（1）主持公司的日常生产经营管理，负责商品安全运营，组织实施董事会决议，

并将实施情况向董事会报告；．

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

（4）拟订公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具体规章；

（6）提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

(7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

(8)依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

(9)在职责范围内，对外代表公司处理业务；

(10)董事会授权的其他事项。

副经理：

(1)参与公司重大决策

(2)主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作

考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

(3)公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

(4)提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

(5)公司法律事物的处理。

(6)负责公司安全管理。

财务部：

（1）制定资金运用计划，在主管经理领导下管理和调度资金；

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（2）编制和分析各个财务报表、会计报表；

（3）审核进出货凭证、汇总进货原始凭证、处理订货、进货及其他账务；

（4）统计每日营业额

（5）负责组织各门店商品盘点；

（6）负责审报缴纳税金；

（7）负责编制年度决算报表；

（8）辅导门店会计作业。

人事部：

（1）人员的调配、提升、分配

（2）人才培训

（3）参与研究企业发展战略

开发部：

（1）选择网店

（2）新开门店得租金确定和投资预算

（3）新开门店卖场、仓库、办公室配置

（4）新开门店工程进度控制、监督验收

（5）设备采购和维修

统配中心：

（1）连接功能。将生产领域和消费领域连接起来，江产品配送到各个分店。

（2）仓储功能。

（3）分拣、理货功能

（4）加工功能

（5）运送功能