研发部关键绩效考核指标资料.docx

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序号

序号

KPI指标

绩效目标值

考核得分

权重

研发项目阶段

1

15%

成果达成率

研发项目阶段成果达成率在

%以上

项目开发

2

完成准时率

15%

项目开发完成准时率在

%以上

3

部门规章制度建设完善并得到100%执行

序号KPI

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

研发项目阶段

1

年度

各项目实施阶段成果达成数×100%

计划达成数

研发部

成果达成率

2

科研项目

申请成功率

年度

项目申请成功数项目申请总数

×100%

研发部

3

研发成本控制率

年度

实际技术改造费用预算费用

×100%

财务部

4

新产品利

润贡献率

年度

新产品利润总额全部利润总额

×100%

财务部

5

项目开发完成准时率

年度

开发实际周期开发计划周期

×100%

研发部

6

科研课题完成量

年度

当期完成并通过验收的课题总数

研发部

7

科研成果

年度

当期科研成果转化次数

研发部

转化效果

8

产品技术稳定性

年度

投放市场后产品设计更改的次数

研发部

9

试验事故

年度

当期试验事故发生次数

研发部

发生次数

被考核人姓名职位

被考核人姓名

职位

研发部经理

部门

研发部

考核人姓名

职位

总经理

部门

部门规章 10%

制度建设

4 研发成本控制率新产品投

5

资利润率

新产品利

10%

10%

项目研发成本控制率达 %

新产品投资利润率在 %以上

10% 新产品利润贡献率在 %以上润贡献率

科研成果

10% 本年度实现科研成果转化在 项以上转化效果

开发成果

5% 开发成果验收合格率达到100%

验收合格率

科研项目

5% 科研项目申请成功率到达到 %以上申请成功率

试验事故

5% 试验事故发生次数在 次以下发生次数

部门员工管理

产品技术

部门员工绩效考核平均得分在 分以

5%

上

加分项 每次酌情加5～10分重大创新

本次考核总得分

新产品投资利润率

新产品投资利润率＝

开发成果验收合格率

考核

新产品利润额新产品研发投资总额

×100%

开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100%指标 总验收次数

说明 3.产品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

技术研发人员绩效考核方案

受控状态

方案名称

一、总体设计思路

（一）考核目的

技术研发人员绩效考核方案

编 号

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型考核周期

（四）考核关系

工作业绩项目结束/年度

工作态度月/季/年度

工作能力月/季/年度

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型 关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前

天

30

研发人员 技术评审合格率

技术评审合格率达到100%

25

项目计划完成率

项目计划完成率达到100%

20

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次

15

研发成本降低率技术设计完成及时率

技术方案采用率

数少

于 次

研发成本降低率达到 %以上 10

技术设计完成及时率达到 %以 30

上

技术方案采用率达到 %以上 25

技术人员

技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25

相关部门对技术服务满意度评价 10

技术服务满意度

的评分在 分以上

技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称标准

指标名称

标准

优

得分

标准

良

得分

标准

中

得分

标准

差

得分

总

分

得

分

工作责任

心

强烈

30

有

24

一般

18

无

6

30

工作积极

性

非常

高

25

很高

20

一般

15

无

5

25

团队意识

强烈

25

有

20

一般

15

无

5

25

学习意识

强烈

20

有

16

一般

12

无

4

20

（三）工作能力指标

工作能力考核表

考核标准

总 得

指标名称

优

标准 得分

良

标准 得分

中

标准 得分

差

分 分

标准 得分

分析能力 非常

20

强

判断能力 非常

较强 16

20

一般 12 较弱 4