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企业文化方面的论文5000字(2)

企业文化方面的论文5000字篇4

浅谈加强企业文化建设的对策

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形

成的，是企业生存发展的内在动力;它能够科学整合企业生产要素，促

使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞

争中实现可持续发展。加强企业文化建设，需要结合企业实际，抓住

重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的

企业文化。

一、建立符合个性特点的企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体

职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德

规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，

以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业

总目标服务。

正确认识企业文化的作用。优秀的企业文化不是响亮的口号，而

是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营

成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。要正确

认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化

于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其

核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业

行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，

哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重

点，才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内

容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，

是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心

理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，

只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在

经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的

群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、

经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模

式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，

其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性

文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很

好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建

设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同

样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企

业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调

对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

二、增强职工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，

才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全

体职工积极参与，共同探讨企业文化。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职

工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是

要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，

都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。要管理就应

先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，

企业职工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精

神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个

团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而

迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

三、广泛倡导职工积极参与

企业文化能够通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，

它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。建设先进的企业文

化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体

职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循

序渐进养成和实践的过程，最终体现在职工的自觉行为上。一方面企

业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战

略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规

范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制