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内部运营指标实际值/生产部
内部运营指标
实际值/生产部
目标值*
权重
实际值/质量部
目标值*
权重
实际值/人事、统
目标值*计
权重
实际值/统计
采购员月绩效考核表格版
项KPI权重目标值实际绩效得分数据来
目 值 源
财11=采 25% 5% 目标值/财务部
务 购成本 实际值*
指 降低目 权重
标标达成
率
K2=工20% 98%
作任务
完成率
K3=采20% 98%
购质量
合格率
K4;供 15% 95%
应商履
约率
K5;新10% 100%
供应商开发完成率
供应商
开发完
成率
指标计算口径说明
权重
K6二客10% 100% 见说明行政部
户开票
及时率
K7二断一票否 见说明仓库、生
料、断决 产部
供
100%最终得分
K1 （上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；
上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。
K2 本月签订的合同数量除以本月计划完成的合同数
K3 采购质量合格率=（本月入库检验合格数量/本月总
交货数量）*100%
K4 供应商履约率=（合同期内准时交货数/合同期内计
划交货数）*100%
K5 每月最低开发合格供商1名（签订供货合同或提供
样件），达成目标为100%;完成2个，达成目标为200%,以此类推统计。新供应商不能按期履约,在下月考核中，按0.2分扣减。
K6 客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特
情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05,不清零。
K7因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。
工1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000资 元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；
核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考算核得分X1500元；
3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。
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