- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
专利布局方案规划实务:制定专利布局规划经验
专利运营与融资孵化请进入:
_______________________________________________________________________________
第
第PAGE1页共NUMPAGES5页
专利布局方案规划实务:制定专利布局规划经验
为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作,实现专利战略的规划目标,企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验,我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划,还望更多客户得到启迪:
专利布局方案的制订流程
在专利布局方案的制订过程中,通常会涉及四个
和市场规划信息,根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象;
3)与研发部门进行沟通,了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力,及该领域整体的技术状况和演进趋势,从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查,了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域,主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态,以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置,为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
专利管理部门与其他三个部门/内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通,参考专利分析的结果,结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况,提出专利布局方案,经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施,完成专利布局的总体规划,并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
为了更有效地推进专利布局工作的有序实施,还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出:
1.每年年初,专利管理部门协同研发部门一起,按照公司的专利战略规划,结合各部门的立项情况及项目特点,安排当年的专利完成指标数量;
1.对专利指标的完成情况按季度进行考核,考核结果写入各部门/项目组及部门项目组管理经理的季度绩效中;
1.各项目组可对自己的专利指标提出合理建议;
1.在项目完成前,与该项目有关的所有专利构思必须提前提交给专利管理部门;
1.若有合理情况需要延期完成的专利指标,需经主管副总裁和专利管理部门批准。
专利布局的基本类型
为了获得有利的市场竞争地位,提升其专利竞争实力,企业具体可以通过保护性专利布局、对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局方式来实现:
1)保护性专利布局:为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整的保护,尽量消除他人通过规避设计来绕开企业专利的可能,并争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势;
2)对抗性专利布局:为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发动的专专利攻击行为并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利筹码,尽量消除竞争对在这些产品和市场上对企业的专利威胁;
3)储备性专利布局:为在未来的产品换代、技术升级、产业变持和提升其市场竞争力甚至在某些领域谋求专利控制地位提前进行专利圈地,以技术演进趋势和行业发展态势为导向,将企业的专利部署点和覆盖范围向未来可能的市场竞争领域延伸。
对于保护性专利布局,企业可以围绕产品的原料、零部件、制造工艺、功能构成、结构特征、理化特性、操作方法等方面进行专利部署。在部署专利时,又往往以企业自身的优势技术为出发点,围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主用应用方式等建立核心保护圈,并在其重要的改进方向、主要的应用扩展领域以及关键的配套支撑技术提前建立外围专利屏障。此外,还可以适当地向上下游扩展,通过沿产业链的专利布局来增强其整体保护效力。
对于对抗性专利布局,企业可以依托自身的优势技术领域,根据竞争者的产品特点、市场分布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况,在细分市场和细领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。
例如,在竞争对手研发投入和专利布局的薄弱点上,或在其产品的一些主要改进方向上,设置专利障碍。又如,围绕竞争对手的核心专利,从不同的实现方案、效果、成本、应用等层,进行纵向和横向的扩展,申请大量外围专利,对核心专利形成包围,覆盖其核心技术进人商业应用时可能采取的最佳产品结构和技术实现方式,给其技术的有效商业应用设置专利障碍。
对于储备性专利布局,企业可以通过技术和市场信息的调查和跟踪,对未来哪些技产品和技术会引领行业发展
文档评论(0)