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公司综合办公室2024年上半年工作总结及下半年打算

x余份、便文x余份，编发相关《工作简报》x期。作为公司的形象展示的“窗口”部门，进一步优化服务保障工作，严格按照全面、周到、细致、节约的原则，积极开展公务接待工作，让服务更加高效，管理更加规范，圆满完成了各级领导莅临调研的会务、就餐、住宿等x多场次公务接待活动，保证了高质高效。同时，强化车辆管理，加大维护保养力度，今年以来x辆公务用车维修保养费用较去年同期降低x％；x名专职司机实现安全出车x余车次、累计行驶x万公里，做到了安全行驶、高效服务。

二、存在不足

成绩令人欣喜，问题不容忽视。在各单位部门和公司领导的支持与指导下，在综合办公室全体同志的共同努力下，上半年我们的工作取得了新成绩，得到了公司领导和各单位部门的肯定。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与公司领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距：

一是服务的意识还有待提高。作为公司的窗口和形象部门，服务方式、服务手段以及对服务内涵的认识还有很多不到位的地方，在自身形象、文明用语等方面也需要进步规范。

二是为领导决策提供辅助的作用还不够，主动参与意识不强。日常一些汇报材料，存在领导亲自掌握、提思路、搭框架的地方角度，综合办公室文秘在一次成文、一次成型、一次达标的“一次做好”还做的不够，存在诸多大小一不一的问题。

三是还没有建立更加完善有效的工作机制。平时存在如何实现工作的规范化制度化、办公手段和管理方式的现代化，提高办公室工作效率和质量等方面还有待进一步研究，导致日常工作机制还不够健全完善。

四是办公室整体功能还需进一步增强，各科室之间协调配合不够，有时候存在推诿扯皮和互相甩锅等等，影响公司内部门和谐；这些都需要在今后的工作中不断探索和改进。

三、下步打谱

一是聚焦全年目标，进一步压实责任担当。《习近平谈治国理政（第四卷）》生动展现了党和国家事业发展极不寻常、极不平凡的历史印记。以习近平同志为核心的党中央，统筹国内国际两个大局、统筹发展和安全，团结带领全党全国各族人民自信自强、迎难而上，采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果，在中华民族伟大复兴历史进程中写下了浓墨重彩的一笔。在公司半年度工作会上，x董事长提出“四个全力”，x总提出“五个更加”，统筹谋划了公司下半年和今后一个时期的工作思路，进一步理清了头绪，明确了发展方向。当下正值公司开新篇、布新局的起步关键时期，综合办公室必须锻造“硬脊梁”、练就“铁肩膀”、勇挑“千斤担”，始终保持“越是艰险越向前”的顽强斗志，全力以赴做好安全生产、综合服务、舆情防控等工作，以工作的主动性确定性应对外部环境的不确定性。面对公司大事、要事，坚决做好上传下达、内外沟通、综合协调、后勤保障等工作，为公司高质量发展提供有力保障。

二是聚焦综合服务，进一步增强工作实效。掌握上头、紧扣下头，两头一碰、才有准头。一是在统筹协调上发力。坚持“周密安排、力求高效、严守纪律”的原则，把问题想在前面，把工作做在前头，在领导授权范围内积极协调，努力做好超前服务。主动加强与上级综合办公室、地方政府联系沟通，争取工作主动；强化与机关各部门协同配合，形成工作合力；加强与基层单位工作交流，做到“到位不越位”，确保各项工作统筹有序推进。二是在决策服务上蓄力。带领办公室人员积极主动学习新知识、新业务，适应新形势、新变化，打造一批“精品文章”；深入基层单位积极开展调查研究，推出一批能够反映现实情况、给出解决方案的调研报告，为领导决策出谋划策；认真做好党委会、总经理办公会的协调运作和服务工作。三是在后勤保障上聚力。坚持“突出特色、细致高效、热情周到、勤俭节约”的原则，进一步规范接待程序，认真抓好各类事务接待工作；抓好公司公车管理，严格杜绝各类不安全事故发生，注重加强司机的安全教育与管理，坚持文明行车、安全行车。

三是聚焦重点工作，进一步提升督察效能。紧扣公司下半年及全年度重点工作、公司各项重大决策部署，对年度工作会、季度工作会、总经理办公会等重要会议精神和决策部署实施主动查办、跟踪问效，及时反馈各方面工作动态，确保领导决策第一时间落实落地。不断增强督察工作标准意识，严格履行督察工作职责，配合预警提醒、专项督察、月度通报等督察手段，确保督察任务高效按期完成。改变督察方式，变被动督查为主动督查，变汇报督查为实地督查，变总结督查为跟踪督查，打通高效督察“最后一公里”。建立健全督查工作考核评价机制，将督查结果与激励问责相挂钩，打通节点、疏通堵点，形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的落实局面。