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液化气公司职工技术创新

工作经验材料

公司成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液

化气站1家，加气站1个，北三项设3家流动换气点,去年

38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。

单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21

名,退休5名,女员工8名，男13，党员5名，固定资产324

万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于

县前进东路。主要经营：液化气，天然气，液化气汽车加

气,灶具销售等.

今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2012年

6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95％以

上，液化气发展用户4900户，我公司在2008年下半年

负责实施县城天然气入户工程，于2008年10月份顺利

对县城四个小区通上了天然气.现通气居民达到2700户，

比去年新增加80户。今年1月—6月份天然气销售9万

8千万方，共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗

旨,坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职

工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧

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紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功

夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成

才需要的职工技术创新之路.

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证,是

贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、

团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事

业不断发展。一年来,我们用邓小平理论和三个代表重要思

想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清

醒,政治上始终坚定,作风上始终务实，把求真务实体现到我

们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，

坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的

决策水平；坚持领导班子联系会制度,在重大事项决策，大

额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位.积极发

挥了员工民主管理主人翁意识.

一是畅通员工发展通道.我们认为，在当今人才是企业

核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位

员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设,根据不

同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻关、

技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专业管

理通道、技能发展通道,为每位员工提供了适合其特点、有

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益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可

以在以上通道中找到自身的发展方向和空间,使职务提拔

不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和

资格认定后,可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知

识、练技能、搞创新的动力.在公司，人人都有沿着成长通

道上进的意愿,自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上

不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上,把多技能培

养、创新能力发挥与星级评定挂钩,设立了“七个星级，

一星至三星为技工,四星至七星为技师，星级晋升分别给予

数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可

享受400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创

新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工

中成为时尚。到目前为止，已有8人在技术和管理通道中

实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星级员工１人，

五星级4人，四星级8人，极大激发了员工提升技能素质

参与技术创新的热情.

二是探索阳光绩效管理模式.以岗位管理为基础,以薪

酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理

化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理为

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主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形

成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围.通过工作技

能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值

评估,全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报

酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束

后，员工凭一张“多功能卡即可在系统终端上查询日工资

情况、合理化建议和改善项目的奖励情