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大润发开店要求

1．单层营业面积要8000平米

2．总面积不小于20000平米

3．售卖区每平米楼板承重600公斤

4．进货区每平米楼板承重1000公斤

5．机动车停车面积10000平米，停车位不少于200个

6．自行车停车面积2500—3500平米

7．楼层高度需5.5米

8．位置需在城市主干道上

9．商圈人口，半径三公里内人口要达到30—40万人

10．选址，县、地市均可

11．供电需双回路，一用一备，主线3200千瓦，备用1600

千瓦。或者两条线路同时供电，每条需1600千瓦

12．1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

13．2.光环效应：全面正确地认识人才

14．3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

15．4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

16．5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

17．6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

18．7.首因效应：避免凭印象用人

19．8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

20．9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

21．10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

22．11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

23．12.乔布斯法则：网罗一流人才

24．13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

25．14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

26．15.南风法则：真诚温暖员工

27．16.同仁法则：把员工当合伙人

28．17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

29．18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

30．19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

31．20.坎特法则：管理从尊重开始

32．21.波特定律：不要总盯着下属的错误

33．22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

34．23.热炉法则：规章制度面前人人平等

35．24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

36．25.鲶鱼效应：激活员工队伍

37．26.马蝇效应：激起员工的竞争意识

38．27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励

39．28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

40．29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

41．30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

42．31.默菲定律：从错误中汲取经验教训

43．32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风

44．33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

45．34.横山法则：激励员工自发地工作

46．35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

47．36.威尔逊法则：身教重于言教

48．37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

49．38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

50．39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

51．40.激励倍增法则：利用赞美激励员工

52．41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利

53．42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

54．43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

55．44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

56．45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

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