一级建造师建筑工程管理与实务基础知识.docx

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全国一级建造师案例分析类型及基础知识

一、招标投标案例：

1、招标形式：公开招标和邀请招标。

2、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

3、中标条件：（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

（2）能够满足招标文件的实质性要求；并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本外。

4、2000年1月1日起施行《中华人民共和国招标投标法》。

5、招投标活动应遵循：公开、公平、公正和诚实信用的原则。

6、必须招标的工程建设项目范围：1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全的项目。

2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

7、必须招标项目的规模标准：

（1）施工单项合同结算价在200万元人民币以上的。（2）重要设备、材料等货物的采购100万元人民币以上的。

（3）勘察、设计、监理等服务的采购50万元人民币以上的。（4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上的。

8、可以不进行招标的施工项目：（1）秘密、抢险救灾。 （2）以工代赈。 （3）专利或专利技术。

（4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。（5）追加附属小型工程或者主体加层工程。

9、邀请招标的单位：三个以上。

10、联合体投标必须附有联合体各方共同投标协议。

11、评标专家的选取：一般招标项目：随机抽取；其它招标项目：招标人直接确定。

12、发售招标文件：至少5个工作日。///中标通知书发出后30天内必须签订合同。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还保证金。招标投标情况书面报告：15日内向有关行政监督部门提交。

13、评标委员会提出提出评标报告后，招标人一般应在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

14、投标保证金：投标总价2%，最高不超过80万元。投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。

15、废标情况：（1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章。（2）未按规定的格式填写，内容不全，或关键字迹模糊，无法辨认。（3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未声明哪一个有效。（4）未交保证金。（5）没有联合体投标协议。

16、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前15天。 发售招标文件至投标截止日期应至少有20天。

17、招标的基本程序：

成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→发布招标公告和资格预审通知→ 发放招标文件→组织现场勘察和招标答疑→接受投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签订承包合同。

二、用挣值法控制成本案例：

三个基本参数：已完工作预算成本BCW 已完工作实际成本ACWP 拟完工作预算成本BCWS

两个基本指标：

1、绝对指标（适用于同一项目）

①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长）

②成本偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP （正，表示费用节约；负，表示费用超支）

2、相对指标（适用于同一项目和不同项目）

①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本BCWS（大于1，表示工期提前；小于1，表示工期延长）

②成本绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP（大于1，表示费用节约；小于1，表示费用超支）

总成本=固定成本+变动成本 //成本降低额=计划成本－实际成本

三、网络索赔类案例：

1、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。

①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。

②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间－总时差。

若自由时差拖延时间总时差，不影响工期，但影响其紧后工作的最早开始时间，影响时间=拖延时间－自由时

差。

④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。

索赔理由正确答法：

①施工单位自身原因造成，直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。

②建设单位原因造成，直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。

③设计、监理、地勘原因造成，直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。

④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况）直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，工期顺延。

⑤如遇土质与设计不同， 直接答为：一个有经验的承包商无法预测，费用必赔，工期视情况。

四、ABC分类法案例：

解题步骤：

1、计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比。

2、对各种材料按照该种材料占总价款的百分比大小进行排序，计算出累计