高速公路PPP项目建设开发运营方案【详细版】.pdfVIP

高速公路PPP项目运营方案

高速公路项目PPP运营方案

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高速公路PPP项目运营方案

目录

第一章运营管理原则5

1运营管理组织机构.

2运营管理原则.

第二章运营管理制度7

1基本管理制度.

2收费管理制度.

⑴票据管理.

⑵车辆通行卡的管理.

⑶系统操作管理用卡的管理.

⑷对车辆通行卡及管理用卡的其他规定.

⑴项目公司收费管理部是监控工作的主责部门，其主要监控职责如下：13

⑵监控值班室对突发事件的处理制度.

3养护管理.

⑴养护计划管理制度.

⑵养护管理审批制度.

⑴工作内容.

⑵养护实施组织管理.

4机电维护管理制度.

5路产路权维护及路政管理.

⑴培训内容.

⑵培训方式：.

⑴路政案件.

⑵涉及项目公路的其它案件.

6交通管理.

7经营与开发管理.

第三章项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施32

1运营管理目标.

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2服务质量目标.

3服务质量保障措施.

第四章养护质量指标和保障措施34

1养护质量指标.

2养护质量保障措施.

3小修保养质量质量指标.

⑴桥面.

⑵交通安全设施及附属设施.

⑶混凝土连续梁桥.

4小修养护方案及措施.

第五章大中修方案42

1大中修范围.

2大中修条件.

3时间安排.

4大中修计划管理.

5组织实施.

6大中修内容及方案.

⑴中修方案.

⑵大修方案.

⑴中修方案.

⑵大修方案.

⑴中修方案.

⑵大修方案.

⑴中修方案.

⑵大修方案.

7大中修工程检查与验收.

8大中修交通设施管理.

9大中修安全和保畅通管理.

10隧道的养护与管理.

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第六章运营保险方案54

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第一章运营管理原则

1运营管理组织机构

本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收

费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年

开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设臵按照“集中管理”模式，坚

持“精简、合理、高效”的配臵原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中

管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、

财会部、综合部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。

运营期间项目公司组织机构设臵见图1。

董事长

总经理

副总经理