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领导讲话

项目管理的大理念

中纪委驻建设部纪检组长、建设部党组成员姚兵

一、项目管理之全局理念段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业重点。

的成本水平趋同，竞争的重点是品

１、明确项目与企业经营之间的关系牌，普通企业获得合理收益，品牌企二、项目管理之统筹协调理念

项目管理之企业全局的理念，首业获得超额收益。

选要明确项目服从于企业这一关系。３、明确项目进步的方向统筹协调的理念就是科学发展观

项目是一次性组织和活动，是实现特第一，以往企业的收益主要靠投的具体体现。我们在项目管理上，也有

定目标的一个过程。项目不是企业；项标收益，项目管理的成本较为宽松，项统筹协调的问题。

目经理不是法定代表人，只是企业法目管理的主要任务就是合格履约，以１、项目管理要做好三个效益的统

定代表人委托授权负责某一个项目的组织施工生产为主要任务；现在项目筹：一个建设项目，应该实现经济效

代表，必须按照企业管理体制，程序市场投标收益很低甚至没有收益，企益、环境效益和社会效益这三大效益。

要求运作，接受企业的统一管理。建业作为一个经济组织又不可能不赚钱。经济效益要双赢；环境效益要兼顾；社

立现代企业制度，反映在建筑企业就这时候能否顺利完成生产任务已经成会效益要负责。

是要规范项目管理。为一个基础任务，比较项目管理能力２、总目标与阶段目标的统筹：建

２、明确企业经营的形势的关键比谁能在这个过程中省钱和赚筑工程的项目管理是一个复杂的系统

项目管理服务于企业经营，所钱。第二，评价项目管理能力的标准变工程，必须依靠科学管理，凭拍脑袋是

以必须明白企业经营的形势。企业的了，企业选拔和培养项目管理人才的不行的。尤其是在当前成本竞争条件

制造能力和质量逐渐趋同，竞争的方向也要变。项目经理只能管生产不下，任何一项失误、浪费、拖延，都是

重点是成本和价格优势，企业收益行，还必须懂经营会赚钱；第三管理和应当尽最大努力控制消除的，即使是

呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶技术进步将成为项目日常管理钻研的以往最有经验的项目经理也必须事先

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进行严密的策划部署，不能凭经验做主的操作工人是当务之急。

事，其中要特别重视运筹。总目标、阶段

目标都必须明白。阶段性目标是总目标四、项目管理之文化致胜理念

的保证，既要确定总目标，更要重视阶段

目标这个关键，不然总目标是空的。１、真正实践以人为本的理念

３、内部管理和外部协作的统筹现代企业文化和科学发展观其根

管理侧生于内部。把内部各种生本基点和本质特征都是“以人为本”。

产要素进行组织、协调和统配，就叫管“以人为本”简单说有两个方面含义，

理。但是现在的管理也要考虑外部的第一，做一切事情的宗旨是满足人的

问题。任何一个项目的完成，都不是自需求。第二，干一切事