高级会计师之企业经营战略与职能战略.pdfVIP

二、企业总体战略选择（了解）

（一）企业总体战略选择的影响因素

（二）成长型战略选择

特征适用条件

（1）实施成长型战略的企业发展不一定比整个经济增长速度快，

（1）成长型战略必须与宏观经济景气度和

但他们往往比其产品所在的市场增长得快

产业经济状况相适应

（2）实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水

（2）成长型战略必须符合政府管制机构的

平的利润

政策法规和条例等的约束

（3）实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手

（3）成长型战略与公司可获得的资源相适

抗衡

应

（4）实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品

（4）成长型战略与企业文化的适应性

或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身

（三）稳定型战略选择

特征适用条件

（1）采用稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的

（1）企业对过去的经营业

外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少

绩表示满意，决定追求既

（2）有些企业在市场需求以较大的幅度增长或外部环境提供了较多的发展机遇的

定的或与过去相似的经营

情况下也会采取稳定型战略

目标

（3）企业实施成长型战略后，市场占有率过高可能会引起竞争对手的攻击和政府

（2）企业战略规划期内所

的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略

追求的绩效按大体的比例

（4）一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也

递增

适宜于选择稳定型战略

（四）收缩型战略选择

特征适用条件

（1）对企业现有的产品/市场份额实行收缩、调整和（1）采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变

撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产化，经济陷入衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作

品系列，甚至完全退出目前的经营领域用于某一行业的供应、生产、需求等方面而引起的突发

（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同性、暂时性衰退，致使企业在现有的经营领域中处于不

时相应地降低某些经济效益指标利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况

（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益（2）采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的

和资金价值。在资源的运用上，采取严格控制和尽量选择。由于企业经营失误，只有撤退才有可能最大限度

削减各项费用支出、只投入最低限度经营资源的方针地保存企业实力时被迫采取紧缩型战略

和措施（3）选择收缩型战略还可能是企业发现更有利的发展

（4）具有过渡的性质。一般说来，企业只是短期内奉机会。这是一种以长远发展目标为出发点的积极