产品审核管理规定.pdf

发布日期实施日期产品审核管理规定文件编号：XX-XX-XX-XX

22022.4.162022..4.16版本：A/2

1目的

规范产品审核活动,确保产品审核能科学地评价产品的质量水平和是否符合技术规范与顾客的要求。

2适用范围

适用于对内部产品审核活动的管理和控制。

负责:质量部

3术语和定义

3.1产品审核:

是对少量已生产完毕等待发运的产品进行检查，确定其是否与规定的技术规范、图样、包装、法规及顾

客要求相符；其特点是始终以顾客和最终用户的眼光对产品的性能、尺寸和外观进行检查，涵盖图纸上所有

尺寸项目，如果图纸上有气密性要求的可委托客户试装验证符合性。同时也要对包装进行评价，包括小包装

数量、标签是否与实物相符等。

3.2关键缺陷(A类):

预见到会对人身造成危险的不安全的缺陷。

3.3主要缺陷(B类):

非关键缺陷，预见到不会导致产生事故或影响可使用性,不能完全按照规定的用途使用。

3.4次要缺陷(C类):

预见到按照规定的用途使用不会受到多大影响或者与适用的标准有偏差但对设备、装置使用与操作、运

行仅有轻微影响的缺陷。

3.5缺陷:

未能满足规定的要求。

4产品审核人员

4.1产品审核员资格

1)良好的本企业产品知识；

2)ISO/TS16949体系内审员资格。

4.2产品审核人员的组成要求

质量部在组织产品审核人员时应至少安排一名产品审核员和一名检验员，此产品审核员应与受审产品

无直接责任。

5产品审核管理要求

5.1产品审核管理流程简图（见附件）

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责任工作内容支持文件和记录

5.2产品审核评级标准的制定

应按照以下的要求编写每一产品或产品组的审核评级标

准：

1）根据顾客要求、产品的重要特性、产品失效的严重度、

质量部法规的要求等确定产品所有缺陷项目的严重程度并据此分成

关键缺陷(A类)、主要缺陷（B类）、次要缺陷（C类）三类；

2）形成书面文件。

应将产品审核评级标准形成书面文件，经质量部主管审核、

顾客代表会签、管理者代表批准后下发给审核人员使用。

责任工作内容支持文件和记录

5.3年度产品审核计划制定

每年底，应根据企业产品特性的风险、品种数量的多少、

质量的稳定性、顾客的要求等编制年度产品审核计划，原则

上，对每种产品的审核每年不少于1次，但结合工厂的实际

情况如果发货次数少于6次，且每次的发货数量少于2000只XX/WI-8.2-03-01-0

质量部

的，可两年审核一次；保护帽类的产品可三年审核一次。年度产品审核计划

年度产品审核计划经管理者代表批准后下发给相关部门和

审核人员。

年度产品审核计划应包括以下内容：审核目的、受审产品、

审核项目、审核时间、审核员。

5.4计划外产品审核

当以下情况出现时,应安排产品审核：

质量部a)顾客抱怨；

b)批量产品异常；

c）产品开发、生产部门