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公司企业文化建设的建议3篇

公司企业文化建设的建议1

企业文化建设是每一个企业在推行企业文化时都要面临的

一个重要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个

方面着手：

一、培训教育。在正式开始推行企业文化建设时一定要加强

对公司员工的培训和教育，特别是企业管理层，因为他们是企业

文化的主要推动者，能影响企业文化建设的最终走向。通过对全

体员工的培训和教育，让他们对企业文化和自身企业的现状有一

个充分的了解，避免企业文化建设流于形式。

二、富有个性。不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力

和内外部环境都是不同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲

突的处理方式都是有着该企业自身特色的，不可能有两个完全相

同的企业正如没有完全一样的两片树叶。富有个性的企业文化才

有吸引力，这也是企业生命力的所在。

三、全员参与。企业文化建设是离不开企业员工的参与的，

企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。为了保障企业文化

建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。企业管理层是企业

的创建者和管理者，也是企业文化的倡导者和推行者，他们的带

头参与和身体力行能极大地提高员工的积极性和热情。而企业员

工又是企业文化建设的主体，他们的日常行为习惯、先进的模范

人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重要素材和组成部分，

也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体现。因此必须充

分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根

于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责

和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业

文化指导下为了共同的目标奋斗。

公司企业文化建设的建议2

企业文化是个常说常新的话题。在近几十年的理论创新和管

理实践中，企业文化已经形成了一个包罗万象的知识体系。企业

家们普遍能意识到企业文化建设的重要性，甚至于出现了未来“

企业的竞争是企业文化的竞争”这样的论断。但是由于这一知识

体系的庞杂，管理者在实践过程中往往又无所适从，不知道哪些

内容属于企业文化，以及怎样去有效的建设适合于自身的企业文

化。

在我们公司发展到目前这样一个规模，人员数量迅速扩大、

组织架构愈趋复杂，把企业文化建设工作提上日程，其重要性是

不言而喻的。一是我们需要一个优秀的企业文化来凝聚员工人心。

我们一直提倡气聚“人和”的理念，致力于让员工工作“好、生活

好、心情好”，在公司整体快速发展的基础上，职工心态良好，心

向企业，已经具备了较好的文化基础。但是，新员工的融入与稳

定，发展不良子公司的员工心态的不*衡等问题仍然存在，是企

业文化建设需要重点关注的方面。二是我们需要一个优秀的企业

文化来激发员工干劲。在凝聚人心的基础上，怎样激发员工的积

极性、自主性和创造性，使员工自动自发的完成本职工作和任务，

也是企业文化建设的重要课题之一。三是我们需要一个优秀的企

业文化来规范员工行为。企业员工行为规范一般受两种体系限制，

一是国家的法律法规，触犯法律法规的员工必然会受到企业的惩

罚;二是企业的各项规章制度和工作纪律。但把企业文化作为员

工行为规范的企业还比较少。比如某员工无故讽刺贬低他人，这

一行为既不触犯国家发规，也不违背企业条例，但是它违背了我

们建设家园文化的宗旨，这一行为就要受到唾弃和谴责。四是我

们需要一个优秀的企业文化来促进企业快速发展。企业文化体现

的是一个企业的软实力，属于企业的软件，而人员、物资、工程

等实体是硬件。硬件设施无论多么精密多么优良，缺少了软件就

没法正常运行。现场管理需要软件，一盘散沙的队伍做不好哪怕

一件小事;品牌树立需要软件，客户除了看到我们工程建设的精

细程度，也看到每个工程人员的工作作风和态度;市场开发需要

软件，争取市场既需要展现规模实力，也需要展现人格风采。

因此来说，企业文化建设是企业管理中重中之重的大事，需

要企业拿出更大的精力和更多的资源去投入，去提升。在这里，

基于个人的经验，对企业文化建设中的几个问题予以辨析，以期

有助于企业文化建设工作的进一步推动。

企业文化既需要文以载道，又需要身体力行，其中身体力行

是关键。企业文化首先是一个文化的范畴，因此，很多企业在做

文化建设工作时，既学习国外先进的理念和经验，也不忘向我们

的古圣先贤求教，把古代一些历久弥新的观念和做法融入到企业

管理工作中来。但是文化只是一层外衣，只是一个载体，重要的

是里面具体承载的内容，更重要的是这些内容能不能通过每个人

的身体力行，做到实处