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EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排一、

组织机构设置

项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技

术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组

织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅

通”。

二、项目管理组织机构

三、项目管理组织机构岗位职责

1、项目经理：

受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本

工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政

策和强制性标准，执行企业管理制度。

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等

目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目

整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和

动态管理。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单

位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目

中出现的问题。

主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程

事项。

2、项目执行经理（项目副经理）：

负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。注

重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的

最终实现。

主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程

顺利进行。

参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供

必要的方便施工的条件。

按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进

度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保

证施工顺利进行。

督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。

3、项目技术负责人：

认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。

主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑

事项，提请设计院澄清和解决。

主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。

对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，

编制与调整各级施工进度计划等。

注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产

负技术责任。

负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主

持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目

的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事

故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收

工作。

4、安全员：

对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行

综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

在项目上督促执行安全责任制。

在现场设置安全标志。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工作事故。

及时向项目经理汇报项目安全状况。

项目经理交办的其他任务。

5、质检员：

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项

工程的质量情况，并建立工程质量档案。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和