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培训讲师岗位说明及要求

目的

降低企业内部员工学习成本

培养基层及中高层主管的教练技能，创建学习型组织

增强团队凝聚力、增加员工专业水准及行业知识

会销，增强客户与公司链接度，加快签单率，

培训讲师经理职责

负责整个讲师团的专业管理

负责召集各培训师提议的收集整理。

负责讲师的会销协调及安排。

课程教材的开发及培训。

负责团队业务经理及员工的培训。

制定培训计划。

年度分公司业务骨干的培训、

定期进行外部拓展

与分公司老总沟通团队所缺从而拟定培训计划

讲师职责

会销

拟定个人专长培训课件

行业知识、同行业产品分析优势及劣势

讲师要求：

个人形象:女：淡妆职业套装简洁大方

男：深西服、浅衬衫、领带、短头发

职业要求：能控场、讲台上不紧张、说话自如流利、熟练操作PPT、及办公设备

专业要求：了解P2P行业知识

具有较高的学习力及创新研发力

具有演讲技巧及工作经验

具有2项以上自我特长课程（除会销外）

编写所负责课程的相关教材与试题（或其它考核/评估方法）。

根据学习与发展中心的安排时间进行授课工作。

负责课后的试卷批阅或考核/评估工作。

根据公司及员工发展的需要，内部讲师将不定期举办会议。

会议主要确定课程开发的方向与内容，主要依据培训的对象与目的。

课程名称确认后，进行内部分工，开展教材制作。

学习与发展中心将在费用上提供相应的支持与配合，包括购买专业书籍、成果激励等。

五：职业发展路线

实习生、见习讲师、讲师、资深讲师

讲师授课费用标准（人民币/每课时）

讲师等级上班时间下班时间

刚入职实习生510

见习讲师2030

讲师4060

资深讲师7090

讲师晋升标准

1．讲师晋升需要填写书面申请，经部门领导同意审核后签字，分公司总经理签字。

内部讲师晋升半年1次，每年7月5号之前书面申请，进行评估，7月末予以公布。

2．内部讲师授课结束后，学员会填写《培训评估表学员调查表》，经学习与发展中心整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。

3．见习讲师晋升为讲师的评估标准（所列标准需全部满足）

a、可以讲授2门（含）以上课程；（见习讲师

b、可以讲授3门（含）以上课程；（讲师）

c、可以讲授4门（含）以上课程（资深讲师）

d、向学习与发展中心提供完整的培训教材。