- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
平面设计总监岗位的主要职责概述范文
内部管理:
1、完成部门日常工作安排及协调工作、提交部门周工作计划、日工作总结;
2、对公司所有设计类项目,设计及前端表现上的出品质量进行审核及把控;
3、对部门员工日常的,加班,调休,请假等相关事宜的审批处理;
4、制定和更新部门的设计规范及考核制度,并针对规范和制度进行考核管理。
5、部门员工在公司的发展规划和晋级考核;
6、根据公司的发展方向,制定部门的规划及招聘面试;
项目管理:
1、参与部分设计和表现为主项目的前期客户需求沟通,项目创意会,并且给予策划及设计师一些表现及形式上的建议及帮助;
2、参与重要项目的DEMO稿设计、项目创意会、项目提案、完稿提报、沟通修改解决方案;
3、参与部分重要项目的720及素材图拍摄工作;
团队建设:
1、部门培训及其他部门设计及配合相关培训;
2、学习及研究必威体育精装版的设计风格及表现形式,并组织讨论如何运用在公司项目中;
3、部门团建活动组织;
4、关注行业发展,提升自我设计素养,引领设计人员掌握互联网设计趋势;
5、配合公司品牌策划完成公司品牌提升相关讨论及设计工作。
平面设计总监岗位的主要职责概述范文(二)
职责:
1、负责平面设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;
2、负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;
3、能独立做出概念设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;
4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定;
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
7、管理设计部门,领导设计团队。
任职资格:
1、美术设计类、广告学及相关专业,专科及以上学历;
2、有五年以上从事设计经验,三年以上中高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感觉;
3、较强的设计管理能力和沟通能力,熟练掌握平面设计的各种技能,对设计有一定的创意及深度的理解;
4、对文案及策略有较强理解力,作品富有创意,色彩把握及整体构成有良好运用能力;
5、具有一定的组织能力和团队合作精神;
6、具有优秀的沟通技巧和人际交往能力;
7、具备全面的平面视觉设计表现与制作执行的经验,有强烈的品牌意识;熟悉VI/SI及商业空间视觉设计
平面设计总监岗位的主要职责概述范文(三)
职责:
1、负责平面设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;
2、负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;
3、能独立做出概念设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;
4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定;
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
7、管理设计部门,领导设计团队。
平面设计总监岗位的主要职责概述范文(四)
内部管理:
1、完成部门日常工作安排及协调工作、提交部门周工作计划、日工作总结;
2、对公司所有设计类项目,设计及前端表现上的出品质量进行审核及把控;
3、对部门员工日常的,加班,调休,请假等相关事宜的审批处理;
4、制定和更新部门的设计规范及考核制度,并针对规范和制度进行考核管理。
5、部门员工在公司的发展规划和晋级考核;
6、根据公司的发展方向,制定部门的规划及招聘面试;
项目管理:
1、参与部分设计和表现为主项目的前期客户需求沟通,项目创意会,并且给予策划及设计师一些表现及形式上的建议及帮助;
2、参与重要项目的DEMO稿设计、项目创意会、项目提案、完稿提报、沟通修改解决方案;
3、参与部分重要项目的720及素材图拍摄工作;
团队建设:
1、部门培训及其他部门设计及配合相关培训;
2、学习及研究必威体育精装版的设计风格及表现形式,并组织讨论如何运用在公司项目中;
3、部门团建活动组织;
4、关注行业发展,提升自我设计素养,引领设计人员掌握互联网设计趋势;
5、配合公司品牌策划完成公司品牌提升相关讨论及设计工作。
文档评论(0)