智能化系统施工组织计划模板.docx

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第一章工程概况

****办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层；附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约24000 平方米。该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。

****办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为：

? 综合布线系统（PDS）

? 楼宇设备管理集成系统（BMS）

? 楼宇自动化系统（BAS）

A．中央空调系统 B.给排水系统

C．变配电系统 D.照明监控系统

E．电梯监视系统 F.柴油发电机系统

? 综合保安管理系统（SAS）

A．防盗报警与出/入口管理系统、一卡通系统B．闭路电视监控系统

? 停车场管理系统

? 机房工程（指挥中心、消防中心）

按工程总体建设要求，****办公楼智能控制系统必须在甲

方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。

为了更好地落实智能控制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验，拟定**出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。

第二章总承包工程组织管理

2．1工程组织机构

实施****办公楼智能控制系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工

程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“****办公楼智能控制系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。

工程领导小组工程总负责人工程、技术总督导项目经理2．1

工程领导小组

工程总负责人

工程、技术总督导

项目经理

设计小组

设计小组

材料管理小组

施工管理小组

QC小组

施

总

系

各

施

施

设

仓

工程安装

工程调试

工

体

统

分

工

工

备

库

质

方

集

系

图

方

材

管

量

案

成

统

纸

案

料

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把

设

设

设

设

设

质

关

计

计

计

计

计

检

管线敷设

前端设备安

装

机房设备安

装

调试配合

2．2合同管理

在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾

问合同等。

2．3工程技术档案管理

工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。

2．4设备、材料管理

要求甲方提供现场临时库房，面积约50——100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备。

仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。

根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。

搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。

每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。

2．5工程进度管理

由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。

工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。

每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。

根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。

进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实