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企业战略和企业文化的关系

企业战略和企业文化的关系

一、企业文化和企业战略的关系

目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目

标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化

是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企

业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表

现在以下几个方面。

第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优

秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且

企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜

的战略。

第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，

需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、

凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意

志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订

之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业

的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文

化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的

趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，

又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考

虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位

是确定企业文化的基础;同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在

原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业

原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的

重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

二、企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念

客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责

任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，

以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化

的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的

标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和

提升并重。

企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业

文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，

激发员工热情、统一群体成员意志。

第一、企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是

所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全

领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的

引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、

富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期

的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一

部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目

标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行

为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行

为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

第二、企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很

注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票

期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的.需求;另一方面，文

化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使

命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追

求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位

起到一种激励的作用。

第三、企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，

硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束;软约束主要表现在文

化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限

理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对

来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同

的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内

快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。

南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁

理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了

最佳软约束功能