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管理人员职责和权限

1项目经理:

是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代

表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全

责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项

目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制

定项目质量策划，保证质量体系有效运行。

2工委书记:

对项目经理负责，主管项目部的政治思想、保卫、后勤保障及办

公室日常工作。

3项目副经理:

协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。

4项目总工程师：

对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，

组织编制施工组织设计，组织评审施工方案。

5项目总经济师：

对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目

部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的

管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核

认定后办理。

6项目总会计师：

对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目

部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。

7安全工程技术部:

负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运

作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程

中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序

控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。

负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。

负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措

施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定

的校准记录。

负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方

式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目

按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职

责。

负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，

保证适宜的工作环境。

负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。

8质量检查站:

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要

求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，

记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程

质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作

好质量统计工作。

9物资管理部：

负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类

产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品

控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业

的责任等。

负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，

及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。

负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧

急放行的情况提出要求。

应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在

搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。

10合同预算部：

制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工

合同的管理，并项目工程分包、转包合同审核。负责组织参加项目部

材料采购招标计划。

11综合办公室：

负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等

工作。

12专业项目部

负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组

织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。