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关于加强2009年度材料指标控制的相关规定

矿属各单位：

根据煤业公司的相关要求，结合矿井的实际生产情况，为进一步加强材料

管理和指标控制，圆满完成2009年煤业公司下达的各项指标任务，在材料消耗

定额方面进行详细分解，制定切实可行管理定额。尽管2008年在材料定额管理

方面取得了一定的经验，但与煤电公司精细管理目标要求仍有一定差距,还需要

进一步总结经验，从基层加以控制,在消耗控制方面更要做精做细，更好的服务

于生产，提高经济效益，以便实现矿井长远的精细化管理目标。经领导研究决

定，特成立材料定额管理、计划管理和建帐管理领导小组：

一、领导小组

组长：王景余

副组长：刘清华冯英博陈成宇王凯

成员：陈超伟刘化伟刘超崔忠卢江程磊王建合

丁世忠袁乃恩陈中伟魏绍庆及相关科室管理人员

二、定额管理方面

1、根据矿井的实际生产情况，在材料消耗控制方面实行矿、科、队三级材

料管理机制。根据2009年生产经营建议计划和核算的材料消耗吨煤指标，将其

指标分解到各主管科室和矿控指标中去，地测科按照钻探进尺考核，生产科、

机电科、调度室、通风科、安检科、企管科按照进尺或吨煤材料消耗考核。各

主管科室应根据企管科分配的进尺或吨煤材料消耗费用建立本科室的内部考核

办法，对各区队所做的材料消耗定额要与企管科所做的总体消耗定额相一致，

保证指标分配的合理性，而各主管科室要留有一定的调配指标来处理突发情况。

大型安装工程须列入到月度计划之中，以便月初制定安装工程材料消耗指标,没

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有列入月度计划的安装工程,也没有主管领导批示,将按正常材料消耗计入考

核。安装工程材料消耗要根据月度计划,由企管科和相关科室按照工程量来制定

材料消耗指标，以联系单的形式下发到施工单位（一式三份），安装指标超（节）

费用应算入考核。达标材料单列单挂，由分管达标的安检科控制，区队所用达

标材料报安检科审批。各主管科室要依据定额积极发挥材料管理职能，有效的

控制材料消耗。

2、根据煤业公司相关的文件要求，对安技费、防治水、技术改造、专项投

入不列入生产成本，技术改造费用、防治水和安技费不列入正常材料考核;瓦斯

治理和防治水方面的材料应做为矿控材料考核一部分。安技费提取以安监科提

供的相关项目为准；处理突发自然灾害时所消耗的材料应列入矿长控料,具体划

分由企管科负责解释,其它方面的材料消耗均列入正常的考核范围。

3、各区队要根据主管科室给定的材料消耗指标制定相应的材料消耗计划，

加强内部材料管理，积极开展修旧利废工作，在确保安全生产的前提下使本单

位材料消耗降到最低点；区队要建立材料消耗台帐，新领材料要及时入帐，做

到台帐准确无误。根据生产计划及时核对材料消耗情况，从宏观上控制材料消

耗，杜绝人为的材料浪费。

4、材料超节费用直接和工资挂钩，推行材料费用与工资互换制，即材料费

用超支或亏空部分由工资填补，材料节余部分可以按比例增发工资。具体奖罚

如下：区队考核由主管科室考核，企管科负责将科室的考核结果分区队汇总，

并监督科室考核的公正性和合理性；区队奖罚：根据汇总的结果，超支的部分

全部算入罚款，队长、书记按罚款的10%执行，材料员按5%执行；节余部分按

80%奖励，队长、书记按奖励的10%执行，材料员按5%执行；机电类材料和配件

的超支，机电副队长按罚款的10%执行，奖罚同比。科室奖罚：机电科、生产科、

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企管科所控材料节约定额的10%，科长按300元奖励，节约20%，科长按800元

奖励，节约50%以上，科长按1000元奖励；通风科、地测科、调度室所控材料

节约定额的10%，科长按200元奖励，节约20%，科长按500元奖励，节约50%

以上，科长按800元奖励；安检科所控材料节约定额的10%，科长按100元奖励，

节约20%，科长按300元奖励，节约50%以上，科长按500元奖励；副职按正职

的70%执行，材料主管人员按正职的50%执行，一般人员按正职的20%执行；超

节同比。

5、各主管科室要加强对业务范围内材