办公会议管理制度电子版(五篇).docVIP

办公会议管理制度电子版(五篇).doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE5页共NUMPAGES5页

办公会议管理制度电子版

一、目的

(一)为使公司的会议管理规范化和有序化,提高会议质量和行政决策效率,特制订本制度。

(二)会议应本着精减、高效原则进行;会议内容应简明扼要、切中主题,注重效果;切忌空洞无物,漫无边际,泛泛而谈。

二、适用范围

本制度适用于公司经营会议管理。

三、会议分类

(一)公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式,常务会议每月至少召开____次,扩大会议视需要召开;系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等,每年度至少召开一次;专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开;部门会议由各部门自行____召开,原则上每周召开一次;员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种,由公司总裁办负责____,每年度分别至少召开一次。

(二)分公司会议。主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等,由子公司行政部门负责____。

(三)上级或外单位____召开的会议(如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等)统一报行政部,由总经理指定人员参加,在公司内召开会议的,由总经理(经)办负责安排,公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。

四、管理内容

(一)会议提拟与审批

1、公司及各部门例会无须提拟和审批。

2、除部门会议以外,公司会议及分公司员工会议,由行政部直接提拟或分公司办公室上报,公司总经理批准。

3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排,无须提拟和审批,但会议时间、参加人员等,不得与公司会议冲突。

(二)会议准备

1、会议通知遵照以下规定:

(1)已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由会议____部门按计划表直接通知与会人;

(2)属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知:

①未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

②虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

③其它提拟人认为应另行通知的情况。

(3)除专题/临时性会议和部门会议以外,会议通知期一般应至少提前____个工作日,通知对象为与会人、会务服务提供部门;

(4)会议通知形式一般为电话、____、邮件通知。但重大会议或需作特别说明的会议,原则上应以书面形式进行通知。

2、会议的其它准备工作遵照以下规定:

(1)会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的____工作;

(2)会务服务提供部门应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

(3)以公司名义召开的会议,会务____安排统一归口办公室负责。

(三)会议____

1、会议____遵照“谁提拟,谁____”的原则;

2、会议____者、主持人须遵守以下规定:

(1)____者和主持人应不迟于会前____分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备;

(2)主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明;

(3)会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率;

(4)属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议做出结论;对须____议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见;

(5)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

3、与会人须遵守以下规定:

(1)应准时到会,并在《会议签到表》上签到;

(2)会议发言应言简意赅,紧扣议题;

(3)遵循会议主持人对议程控制的要求;

(4)属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言;

(5)遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场;

(6)做好本人的会议纪录。

4、主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议____者或人力资源部负责,会后应及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员,以按规定相应处理。

5、会议记录

(1)公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录遵照“谁____,谁记录”的原则,如有必要,主持人可考虑根据会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。

(2)会议记录员应遵守以下规定:

①做好会议的原始记录,根据需要整理____;

②会议记录应尽量采用____风格,确保记录的原始性;

③对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样;

文档评论(0)

shao12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档