项目部的组建与管理.pdfVIP

第一步：接到公司任命通知

ａ、注意工程时间、相关单位、项目概况及相关工作量等。

第二步：领取施工图纸或现场勘察

ａ、注意领取的图纸和项目相符，有没有缺少的部分，及图纸为必威体育精装版设计图纸。ｂ、图纸

领回后记住图纸数量、名称等。

ｃ、针对图纸进行现场勘察，及时、准确了解现场施工环境、施工难度及技术要求等。

第三步：施工前的准备工作

ａ、组建项目部ｂ、人员组；建项目部管理人员与施工班组。

ｃ、材料与施工机械的准备。

第四步：确定相关负责人

ａ、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等，明确相关人员职责。ｂ、

技术负责人编制施工计划书，签字审批，联系甲方安排施工人员进场时间。

第五步：审图、答疑

ａ、各专业负责人员审图，及时发现图纸中存在的问题，以书面的形式在答疑会上向甲方提

出。

ｂ、和预算人员联系，将现场具体情况如实沟通，按照图纸做预算。

第六步：施工组织设计

ａ、交公司资质和项目部人员证书复印件。

ｂ、按照图纸编辑施工组织设计，内容要符合图纸和施工现场实际情况。

ｄ、如果施工组织设计编辑完通过，则进入下一步；开工报告、施工方案，施工工艺，安全

方案等技术资料的编辑（由技术部完成）。

第七步：施工前准备工作

ａ、落实施工人员入场手续齐全，安全培训到位。

ｂ、施工材料到货情况了解，已到货的施工材料的领取，存放位置确定，材料及设备相关的

合格证，出厂鉴定证书，说明书等统一归类存放。

ｃ、施工人员安排，尽量要搭配合理人员固定后尽量少的变动。d、进一步核实施工图纸及

现场情况，施工器具、辅助材料等。

第八步：施工阶段

ａ、各负责人履行各自的职责，项目负责人负责与甲方机动部门领导沟通，把握整个项目的

施工进度，协调公司内部的人力、物力、财力等；现场技术人员负责把好现场按照及重点、

难点施工工序，和甲方技术管理人员沟通，及时解决现场难题，负责各项预案的编制和审批

工作；现场负责人主要负责现场施工人员安排，与甲方负责人联系，保证施工现场的进度、

安全、质量，有问题及时和技术负责人或项目负责人联系。

b、施工相关存在的问题汇总：1）、人员管理问题，整个施工过程人员谁来管？怎么管？

施工负责人要有相应的考核奖惩手段，负责整个项目的施工进度把控，施工加班安排，协调

施工人员饮食安排等。2）、施工人员上下班时间规定，加班工资核算依据？施工人员上班

时间为每天上午9:30~13:30，下午上班时间为15:00~19：00；每天9:30之前要到工地，安

排工作，开具相关作业票证。加班时间统一由现场负责人来考核、登记，项目负责人审核同

意。

3）、工人住宿问题，住宿场地的安排与工人住宿环境与安全。4）、施工人员饮食问题？

能按时按点的将饭菜送到现场，保证饭菜的温度合适，吃起来舒服；施工现场饭菜不能出现

分量不够，份数不够的现象；如果有强体力劳动的或加班时间较长的要适当改善伙食或加餐。

针对晚上如果加班时间较长（正常的时候是19：00下班，回来吃饭正好赶上点，如果到21：

00以后回来食堂的饭菜基本上都是凉的，如何来解决），可以适当安排外面吃加班餐，或

食堂做加班餐。很多施工人员反映，如果加班太晚回家后吃饭就会成问题，所以以此为借口

不加班或少加班。

5）、施工机具、施工辅助材料的管理。现场施工器具到处乱扔，施工现场凌乱，很多小的

钻头、开孔器、胶带等用一次就再也找不到了，施工现场应该配备两个工具箱，要求不要太

大，也不要太小，就是一般的工程项目能将施工机具及施工用的材料摆放进去就行，工具箱

上锁，每天施工完毕后所以工器具都必须回到工具箱内，定置定位摆放好，这样即能减少工

具的丢失，又能使现场看起来整体美观、不乱。

6）、施工现场人员素质问题，由于施工项目部是临时从各个班组抽调出来的人员或者是外

借的老师傅，不太好管理，人员都有不是这里的人，这是临时的借调，做事也是凑合的来，

部分老师傅也起不到带头的作用，在施工现场吃完饭后的餐具、矿泉水瓶子等到处乱扔，这

些同时也要求我们的现场管理人员要有较高的思想意识，能够想到我们的每一个员工代表的

是公司的形象，不仅仅这是干个活就完事，做的不好的地方要说出来，让员工认识到错误；

同时也要增进和员工的了解，知道他们在想些什么，工作不只是干活，好的公司应该有他的

文化底蕴在里边。

7）、现场项目负责人、技术负责人、现场负责人等相关人员与业主的沟通问题。施工中存

在问题是在所难免的，各负责人要主动积极的去和甲方负责人联系，商量解决的方案，付诸

实施，不能有等、拖、靠的思想；要从公司大的利益出发，自己不清楚的、不确定的、对公

司不利的一些