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项目管理分析的案例
引导语:确定项目后,制定项目章程,确定项目经理和项目人
员及开展工作的一般性描述。下面是为你带来的项目管理分析的案例,
希望对大家有所帮助。
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在郊区,占地面积约10,000m2。
主要包括各种休闲娱乐设施,住宿设施,并在周边道路布置绿
地。
各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。
项目总投资人民币9000万,建设周期三年。
项目开始阶段:
结合项目实际需要,并综合以前相关项目的开发成本,制作招
标文件参与招标。
竞选完招标后与甲方制定合同草案,确定双方的权利和义务,
放映到合同当中。制成最终合同草案,确定谈判日程和人员,审阅无
误后签署文本。项目经理对任务书进行确认。
确定项目后,制定项目章程,确定项目经理和项目人员及开展
工作的一般性描述。项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期
模型。然后进入下一阶段:
项目计划阶段:
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信
息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:
投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机
辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将
不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,
分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量
的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资
范围以内。主要任务是:
(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;
(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;
(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;
(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要
的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;
(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功
能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪
比较,并提交投资
控制报告和建议;
(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。
项目执行控制:
1.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设
总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单
位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计
满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供
应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审
批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及
时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件
进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计
进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方
案。主要任务是:
(8)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制
其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施
工单位要求工期赔偿;
(9)助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料
设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
(10)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协
商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
(11)协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计
进度计划;
(12)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进
度控制报告和建议;
(13)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。
2.质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重
属性。直接效用质量目标实
质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中
最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、
各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具
有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的
最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共
同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、
环境协调的具有国际一流水平的邮电
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