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项目拟投入劳动力的计算

第一篇：项目拟投入劳动力的计算

项目拟投入劳动力的计算

我们新接了个项目，3万平米，6月份开工，年底完工，地下一层，

地上4层，共5栋小楼，请问最高峰期的施工人员如何考虑，200人

够吗？怎么计算!

本人每次编制施工组织设计时，采用以下方法确定施工进度及人

力计划：

第一步：计算或从预算部门得到实物工程量；

第二步：用各工种的工程量除以本地相应工种的劳动定额，即可

计算出各工种的总工日数；第三步：按总工期要求编制施工进度计划，

确定出各工种的施工时间天数；

第四步：总工日数除以施工天数即可计算出各工种每天需要的施

工人数，把高峰期同一天各工种参加施工的人数相加，即可求出高峰

期每天的施工人数；

第二篇：劳动力及材料投入

劳动力及材料投入计划

一、劳动力投入计划

1.施工区段划分及劳动力安排

劳动力资源方面：本工程施工分区多，劳动力是完成管理目标的

重要因素之

一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳

动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、

施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进

度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程技术部组织所有上岗人

员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

2、劳动力投入

对施工队伍要择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施

工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打

硬仗的分包及劳务队伍。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，

使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求及进

度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是

结构施工队，根据工程量地下部分结构施工单层面积较大，为保证充

足的劳动力资源，我们选用与我公司合作多年的组织合作稳定的、整

建制的施工队，并且有创优工程施工经历经验、技能水平高的精良施

工班组。这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、

质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。

我公司选择的施工队伍均与我公司有长期合作关系，在西南地区

从事建筑施工，业绩显赫。队伍管理人员中技术工人稳定，且为南方

施工队伍，作业队伍人员稳定，队伍劳动力资源充足，技术人员水平

高。与我方多年的合作中没有出现过质量问题，受到我公司领导的多

次表扬。土建队伍主要负责本工程主体结构的施工，我公司对他们很

有信心，但我们仍要加强施工管理，进一步提高自己的管理水平，为

业主交一份圆满的答卷。

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需

完成的各项

工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，

结构施工选择2个队，水电安装各选择一个队，初装选择二个队。我

们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、

装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工

上进行全面控制。

3、人员要求

具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；特殊工种具

有对应的特殊工种上岗证；

各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全

员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和

维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。

各施工阶段劳动力计划安排

依据分部分项工程所含的工作量及工作难度，配备各工种用工人

数，以达到合理配备劳动力资源，同时保证竣工工程质量，结构施工

阶段分阶段进行验收，并分阶段插入二次结构施工及装修工程阶段。

在抢工阶段，本工程劳动力高峰期约1300人，确保施工阶段性工期目

标实现。

专业分包计划

本工程所含分部工程较多，专业性强，工期紧，主体结构必须由

总承包自行完成，其他专业性强的项目部分委托专业分包施工，选择

专业分包的基本要求：

专业分包的施工资质必须符合业主提出的要求，满足本工程高标

准、高质量的要求。

专业分包以往的施工业绩必须符合业主提出的要求，必须施工过

类似本工程的项目并达到较好的标准。

专业分包的营业执照必须符合业主提出的要求。

4、劳动力计划实施的保证措施

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：（1