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现场组织机构及关键人员报审表

（承包【】机人号）

协议名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程协议编号：XTS-KZB-920-HT07--0219

致：北京毕派克工程建设监理（监理机构）

现提交第1现场机构及关键人员报审表，请贵方审核。

附件：1、组织机构图。

2、部门职责及关键人员数量及分工。

3、人员清单及其资格或岗位证书。

承包人：（全称及盖章）

项目经理：（署名）

日期：年月日

（审核意见）

监理机构：（全称及盖章）

监理工程师：（署名）

日期：年月日

说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

施工管理组织机构

为了按期、优质、安全完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我企业良好信誉负责态度，针对本工程特点，组建精干、高效项目经理部，各部门配置对应职能人员。我企业对该项目尤为重视，企业总部设置项目主管、项目技术责任人和项目其它人员，施工现场实施项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术责任人一名，下设工程技术部、质检部（含土工试验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员和技术工人共95人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力方法，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构图所表示：

决策层

决策层

管理层

测量班组

土方施工一队

土方施工二队

木工班

钢筋班

混凝土班

管道安装队

机械设备队

设备维修队

执行层

企业项目主管

企业技术责任人

企业项目其它人员

项目经理

项目副经理

项目技术责任人

物资采购部

质检部

工程技术部

安健环部

施工管理部

综合办公室

档案室

计划财务部

施工组织机构图

部门职责及关键人员数量及分工

1、项目经理职责和权限

项目经理受企业委托，对本工程活动全方面负责，在企业授权范围内代表企业签署多种协议，并在企业文件要求范围内行使项目管理职权，向企业提人力、机械等资源需求，并进行协调。其关键职责是：

（1）负责实施企业和业主所签协议、兑现承诺，对本项目标质量、安全、进度、技术等全方面负责，是项目标安全、质量第一责任人；

（2）落实实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；

（3）审核项目质量确保体系，同意质量确保程序，确保质量确保方法有效实施；

（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检验小组工作，审定本项目年度安全目标计划；

（5）负责重大质量、安全问题处理及相关汇报签发；

（6）同意项目部年度资金使用计划，确保安全技术方法经费到位和使用；

（7）同意本项目标年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以确保项目总体目标实现；

（8）组织并主持人身伤亡事故调查处理工作，参与企业或上级主管部门组织人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查处理工作。

2、目副经理职责和权限

（1）帮助项目经理做好项目标日常管理工作，项目经理不在时，替换项目经理主持管理工作；

（2）实施企业制订各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并给予监督落实；

（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；

（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术方法经费和劳动保护用具购置经费需求，立即提供满足计划需求资金；

（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；

（6）侧重抓好项目生产管理全过程，组织好本工程施工准备，施工安排，调度协调等；

（7）帮助做好项目（包含来自相关方）全部环境原因和风险尤其是重大风险，关键环境原因识别、辩识、制订有针对性管理方案，制度和措施，经过工程方法和组织方法，程序控制等手段，从源头控制环境原因和风险；

（8）负责组织调查，处理通常质量、安全、环境事故、事件，并报企业工程部立案。

3、项目技术责任人职责和权限

（1）依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工协议和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施；

（2）接到上级下达任务后，立即组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充足领会设计意图后，制订质量、安全、文明施工等各项技术方法，并组织实施；

（3）负责施工技术管理，包含设计变更、设备缺点、材料代用、图纸会审、技术交底、技术方法编制等；

（4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或