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第三章战略选择
第二节业务单位战略
一、基本竞争战略
（一）三种基本竞争战略的选择（★★）
该战略是指企业通过在加强成本控制，在研究开发、生产、销售、
含义服务和等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战
略
1.形成进入
成本领
先战略2.增强讨价还价能力
3.降低替代品的
优势
4.保持领先的竞争地位
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争
力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润
续表
1.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
成本领适用2.产业中所有企业的产品都是的产品，产品难以实现差异化
先战略情形3.者不太关注品牌，大多数者以同样方式使用产品
4.价格竞争是市场竞争的主要，消费者的转换成本低
续表
1.在规模经济显著的产业中建立生产设备实现规模经济
2.降低各种要素成本
所需
3.提高生产（效）率
成本领资源
4.改进产品工艺设计
先战略和能
5.提高生产能力利用程度
力
6.选择适宜的组织形式
7.重点集聚
续表
1.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新
等）与积累的经验一笔勾销
2.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能
成本领
风险
先战略力
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